2018年12月15日，國內知名的培訓專家、華商智業(yè)集團董事長劉春華先生接受邀請參加華仁物業(yè)（青島華仁物業(yè)股份有限公司，簡稱華仁物業(yè)）三年戰(zhàn)略規(guī)劃會議，為華仁物業(yè)未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃現場分析與指導。
華仁物業(yè)董事長解艷燕女士、華仁物業(yè)總經理徐廣華先生等中高層管理人員參加了本次會議，凝心聚力，共商發(fā)展大計。
華仁物業(yè)董事長解艷燕女士
華仁物業(yè)總經理徐廣華先生（中）
會議開始，劉春華老師先以《戰(zhàn)略目標的分解與達成》課程進行引入，將戰(zhàn)略目標的設計、分解與達成的方法、工具與路徑做詳細闡述。
劉春華老師在授課中，結合大量的國內成功企業(yè)的戰(zhàn)略目標設計案例，深入淺出，理論結合實踐，并把大量的實操案例資料在現場展示，把業(yè)務目標的設計和分解方法如安索夫矩陣、五力模型、三情分析模型等工具講述的非常透徹。
在業(yè)務指標的分解中，劉春華老師認為：目標分解必須見數見路又見人，五步法分解一個都不能少，否則業(yè)務指標（目標）就只能停留在設計階段而無法落地。
在職能指標的分解中，劉春華老師認為：職能指標（目標）比較難以量化，其分解過程將更加龐雜，但這個過程卻是保證經營目標落地的關鍵。職能目標的分解是在業(yè)務目標的倒逼下進行分解的，分解的過程也是企業(yè)資源再配置的過程。
接下來的時間，華仁物業(yè)總經理徐廣華對華仁物業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃、組織架構優(yōu)化、績效激勵考核、充分授權等多方面進行介紹，使得華仁物業(yè)的每位員工對自己的目標都有了清晰的認識。
在下午的時間里，華仁物業(yè)各分公司及職能部門對2019年戰(zhàn)略目標的達成進行了說明。華仁集團副總經理李珍女士在進行匯報時提出的“定原則、建機制、煉隊伍、搜信息、擴渠道、重落地、要復盤”工作措施得到解艷燕董事長、劉春華老師的大力贊揚。解董事長表示：“指標達成工作措施非常完善，值得大家學習。但是在指標落實的工作中，一定要注意發(fā)揮團隊協同作用、抓住工作重點、注重工作細節(jié)、提升團隊凝聚力”。華仁物業(yè)各分公司及其他職能部門針對戰(zhàn)略目標達成方法及路徑也進行了詳細的闡述。
華仁物業(yè)董事長解艷燕女士在最后的會議總結中表示：通過這一天的會議，大家的表現讓我感到非常欣慰，劉春華老師高屋建瓴、醍醐灌頂的演講也為我們帶來了非常大的啟發(fā)，接下來的落地就需要各級管理者不斷學習，消化吸收，做到舉一反三，學以致用。在戰(zhàn)略目標分解與達成方面，大家目標清晰、敢于承擔、思路優(yōu)化、觀念創(chuàng)新，相信在這樣的觀念與氛圍下，戰(zhàn)略目標定會順利完成。
相關鏈接：青島華仁物業(yè)股份有限公司是青島市最早進入市場化運作的物業(yè)公司之一，山東省首家新三板成功掛牌的物業(yè)服務企業(yè)，堪稱島城物業(yè)行業(yè)的先行者。歷經十余年的發(fā)展，華仁物業(yè)這個充滿激情與活力的團隊始終以創(chuàng)新的精神努力打造“牽手華仁，感受真誠”這一閃光的物業(yè)品牌。
在“引領幸福生活，仁愛回報社會”的華仁文化指引下，公司以“務實、守信、創(chuàng)新、發(fā)展”為指導思想，以“強化管理、優(yōu)化服務、鑄造品牌、開拓市場”為工作方針，貫徹“全心全意，精益求精”的服務宗旨，致力于“營造美好空間，創(chuàng)造精彩生活”的事業(yè)，向一流的現代化、專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)目標邁進。
