關于引資項目在招商引資過程中的失信現(xiàn)象，有一個很形象的說法：JQK：J是說項目在招商引資洽談階段，承諾的天花亂墜，先把投資方“勾”??；“Q”是指資本引進后，放到某個地方“圈”起來，之前的承諾得不到兌現(xiàn)；“K”是說，企業(yè)投產(chǎn)后，運營方經(jīng)?！翱汀?，最后投資方可能被“KO”?！癑QK”現(xiàn)象暴露出企業(yè)失信、服務質量差、政策因人而異等諸多問題。
其實，在企業(yè)管理中也存在“JQK”現(xiàn)象。對于管理層：新官不認舊賬，政策總是在不停的調整，說的很好，落地的很少，最后還要KO員工。當然，這也映射到員工方面，也存在“JQK”現(xiàn)象：輕易承諾，最后不實現(xiàn)承諾，最后就拍屁股走人。
三個階段可以形象的來比喻，J階段：相見恨晚；Q階段：互相猜忌；K階段：分道揚鑣。
杜絕“JQK”現(xiàn)象的方法是，要實事求是，不要輕易承諾，而是量力而行——如果遇到能力達不到的市場需求，就退而結網(wǎng)，倒逼內部流程競爭力，爭取早日達到——或者整合資源，努力達到需求?？傊荷痰莱晷牛フ\信的人遲早被市場“KO”。
（本文作者：劉春華；作者簡介：中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實戰(zhàn)專家；北京大學和南開大學雙博士學位；清華大學和北京大學EMBA課程教授；原海爾集團營銷總監(jiān)，原帥康集團常務副總裁，中國營銷界最高獎項——“營銷金鼎獎”獲得者；中國品牌界最高獎項——“太陽花獎”獲得者）
