1
如今的世界，只有三樣?xùn)|西是靠的住的：
1、生你的人和你生的人；
2、錢；
3、賺錢的能力；
其它的一切都靠不住。
尤其是“人”，它復(fù)雜多變、詭計(jì)多端、知人知面不知心，人心隔肚皮，是最靠不住的。
由于社會(huì)沒(méi)有一個(gè)客觀的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以人性里的陰暗面，諸如貪婪、慵懶、自私都有了發(fā)揮的空間：每個(gè)人都想獲得的更多、付出的更少；每個(gè)人都用自己的偏見(jiàn)去衡量別人的價(jià)值。
你認(rèn)為自己給的夠多了，別人總覺(jué)的該不夠；
你認(rèn)為自己拿的很少了，別人總覺(jué)的太多了；
從100分到98分，挨一頓揍；
從55分到61分，得一個(gè)吻。
你每天施舍給他三個(gè)饅頭，他感謝你；
有一天你少了給他一個(gè)，他就立刻恨你；
你眼看就要交稿了，客戶卻總說(shuō)需要再完善一下
你眼看著完成任務(wù)了，領(lǐng)導(dǎo)一換你又得重新再來(lái)
由于人性里的自私，每個(gè)人都會(huì)使自己的利益最大化。但大家又熱衷于表面上的禮尚往來(lái)、熱鬧非凡，把這種利益訴求埋藏在心底，有話不想明說(shuō)，然后還要給自己帶上一副道德的面具，于是社會(huì)出了很多“偽君子”。
維系社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的，表面上是一套“道德體系”，實(shí)際上是另一套“利益體系”。所以才有了潛規(guī)則這一說(shuō)。
過(guò)于相信人，喜歡用人情，一定會(huì)欠下很多人情債，這些將來(lái)都是要還的，于是只有兩種結(jié)果：你要是太講究了自己就會(huì)吃虧，你要是太計(jì)較了自己就落下罵名，何苦呢？
人性有光輝的一面，也有陰暗的一面，有句話說(shuō)的好：不背叛，只是因?yàn)楸撑训幕I碼不夠大，這種利誘大到一定程度，人性陰暗的一面就會(huì)被誘發(fā)。
究其本質(zhì)，是因?yàn)檫@個(gè)世界缺少一個(gè)公共價(jià)值尺度。雖然每個(gè)人心里都有一把屬于自己的尺子，但是我們只用它來(lái)衡量別人，卻很難用來(lái)度量自己。
正是因?yàn)闆](méi)有這把客觀的價(jià)值衡量標(biāo)尺，所以每個(gè)人的偏見(jiàn)和自私都發(fā)揮到了極致……
可惜這個(gè)世界，永遠(yuǎn)都不會(huì)有這樣的尺子。
那該怎么辦呢？
2
來(lái)看幾個(gè)例子：
1:某國(guó)家的高級(jí)酒店，檢測(cè)客房抽水馬桶是否清潔的標(biāo)準(zhǔn)是：由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口?？梢韵胂?，這樣的馬桶會(huì)干凈到什么程度。
2:德國(guó)有習(xí)慣，前面的人喜歡幫別人扶門，有人說(shuō)德國(guó)民眾天生素質(zhì)就高，其實(shí)也不盡然。真正的原因是聯(lián)邦德國(guó)成立后，政府制定了一套規(guī)則，比如有法律規(guī)定關(guān)門時(shí)不小心把人撞了，你得無(wú)條件賠償和醫(yī)治，從此慢慢就形成了小心關(guān)門的習(xí)慣。
3:二戰(zhàn)期間，某空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說(shuō)是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測(cè)。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。
大家看明白了嗎？這個(gè)社會(huì)并不存在一把公平的標(biāo)尺，卻可以有更加合理的制度。
合理的組織制度，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，但我要用制度來(lái)激發(fā)你性格中天使的一面，還要用制度來(lái)威懾你惡魔的一面。
好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度，能讓好人變壞。
3
如果你在一個(gè)單位或者社會(huì)里，發(fā)現(xiàn)有人工作偷懶或投機(jī)，這并不怪人的本性，真正的原因可能是現(xiàn)行的制度給了他人偷懶或投機(jī)的機(jī)會(huì)。
如果你發(fā)現(xiàn)有人不求上進(jìn)，不一定是他不思進(jìn)取，很可能是因?yàn)楝F(xiàn)行的激勵(lì)措施還不夠得力；
如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人經(jīng)常加班到很晚，不一定是他具有為公司奉獻(xiàn)的精神，很可能是因?yàn)樗约旱墓ぷ鞣椒ú坏卯?dāng)甚至故意賺取加班費(fèi)；
如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，不一定是大家都喜歡推卸責(zé)任，還很可能是因?yàn)椤奥贰鄙下氊?zé)劃分得不夠細(xì)致明確。
所以，千萬(wàn)不要相信人性，因?yàn)橹挥幸?guī)則和制度，才能讓人性的陰暗無(wú)處發(fā)揮，才能讓人性光輝的一面光芒四射！
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如今的世界，只有三樣?xùn)|西是靠的住的：
1、生你的人和你生的人；
2、錢；
3、賺錢的能力；
其它的一切都靠不住。
尤其是“人”，它復(fù)雜多變、詭計(jì)多端、知人知面不知心，人心隔肚皮，是最靠不住的。
由于社會(huì)沒(méi)有一個(gè)客觀的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以人性里的陰暗面，諸如貪婪、慵懶、自私都有了發(fā)揮的空間：每個(gè)人都想獲得的更多、付出的更少；每個(gè)人都用自己的偏見(jiàn)去衡量別人的價(jià)值。
你認(rèn)為自己給的夠多了，別人總覺(jué)的該不夠；
你認(rèn)為自己拿的很少了，別人總覺(jué)的太多了；
從100分到98分，挨一頓揍；
從55分到61分，得一個(gè)吻。
你每天施舍給他三個(gè)饅頭，他感謝你；
有一天你少了給他一個(gè)，他就立刻恨你；
你眼看就要交稿了，客戶卻總說(shuō)需要再完善一下
你眼看著完成任務(wù)了，領(lǐng)導(dǎo)一換你又得重新再來(lái)
由于人性里的自私，每個(gè)人都會(huì)使自己的利益最大化。但大家又熱衷于表面上的禮尚往來(lái)、熱鬧非凡，把這種利益訴求埋藏在心底，有話不想明說(shuō)，然后還要給自己帶上一副道德的面具，于是社會(huì)出了很多“偽君子”。
維系社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的，表面上是一套“道德體系”，實(shí)際上是另一套“利益體系”。所以才有了潛規(guī)則這一說(shuō)。
過(guò)于相信人，喜歡用人情，一定會(huì)欠下很多人情債，這些將來(lái)都是要還的，于是只有兩種結(jié)果：你要是太講究了自己就會(huì)吃虧，你要是太計(jì)較了自己就落下罵名，何苦呢？
人性有光輝的一面，也有陰暗的一面，有句話說(shuō)的好：不背叛，只是因?yàn)楸撑训幕I碼不夠大，這種利誘大到一定程度，人性陰暗的一面就會(huì)被誘發(fā)。
究其本質(zhì)，是因?yàn)檫@個(gè)世界缺少一個(gè)公共價(jià)值尺度。雖然每個(gè)人心里都有一把屬于自己的尺子，但是我們只用它來(lái)衡量別人，卻很難用來(lái)度量自己。
正是因?yàn)闆](méi)有這把客觀的價(jià)值衡量標(biāo)尺，所以每個(gè)人的偏見(jiàn)和自私都發(fā)揮到了極致……
可惜這個(gè)世界，永遠(yuǎn)都不會(huì)有這樣的尺子。
那該怎么辦呢？
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來(lái)看幾個(gè)例子：
1:某國(guó)家的高級(jí)酒店，檢測(cè)客房抽水馬桶是否清潔的標(biāo)準(zhǔn)是：由清潔工自己從馬桶中舀一杯水喝一口?？梢韵胂?，這樣的馬桶會(huì)干凈到什么程度。
2:德國(guó)有習(xí)慣，前面的人喜歡幫別人扶門，有人說(shuō)德國(guó)民眾天生素質(zhì)就高，其實(shí)也不盡然。真正的原因是聯(lián)邦德國(guó)成立后，政府制定了一套規(guī)則，比如有法律規(guī)定關(guān)門時(shí)不小心把人撞了，你得無(wú)條件賠償和醫(yī)治，從此慢慢就形成了小心關(guān)門的習(xí)慣。
3:二戰(zhàn)期間，某空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說(shuō)是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測(cè)。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。
大家看明白了嗎？這個(gè)社會(huì)并不存在一把公平的標(biāo)尺，卻可以有更加合理的制度。
合理的組織制度，必然是授權(quán)與監(jiān)督同時(shí)存在的，既相信你的能力，又懷疑你的本性，但我要用制度來(lái)激發(fā)你性格中天使的一面，還要用制度來(lái)威懾你惡魔的一面。
好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度，能讓好人變壞。
3
如果你在一個(gè)單位或者社會(huì)里，發(fā)現(xiàn)有人工作偷懶或投機(jī)，這并不怪人的本性，真正的原因可能是現(xiàn)行的制度給了他人偷懶或投機(jī)的機(jī)會(huì)。
如果你發(fā)現(xiàn)有人不求上進(jìn)，不一定是他不思進(jìn)取，很可能是因?yàn)楝F(xiàn)行的激勵(lì)措施還不夠得力；
如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人經(jīng)常加班到很晚，不一定是他具有為公司奉獻(xiàn)的精神，很可能是因?yàn)樗约旱墓ぷ鞣椒ú坏卯?dāng)甚至故意賺取加班費(fèi)；
如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，不一定是大家都喜歡推卸責(zé)任，還很可能是因?yàn)椤奥贰鄙下氊?zé)劃分得不夠細(xì)致明確。
所以，千萬(wàn)不要相信人性，因?yàn)橹挥幸?guī)則和制度，才能讓人性的陰暗無(wú)處發(fā)揮，才能讓人性光輝的一面光芒四射！
