1
野馬的真實死亡原因
我曾經(jīng)看過一個報道。
在非洲草原上，有種吸血的蝙蝠。它的身體極小，卻是體軀龐大的野馬的天敵。
這種蝙蝠在攻擊野馬時，常附在馬腿上，用鋒利的牙齒敏捷地刺破野馬的腿，然后用尖尖的嘴吸允血液。
野馬在受到蝙蝠的攻擊后，馬上就開始狂亂的奔跑和蹦跳，想甩掉身上的蝙蝠。
但是野馬的這種瘋狂舉動對于蝙蝠毫無影響，它從容地吸附在野馬身上，直到吸飽血液才滿意地飛去?？墒且榜R卻常常會因此而痛苦地死去。
后來， 動物學(xué)家在分析這一問題時發(fā)現(xiàn)：蝙蝠所吸食的血液量微不足道，野馬遠遠不會因為失血而導(dǎo)致死亡。它們的死亡是劇烈的情緒反應(yīng)所造成。
用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)詞匯形容：野馬是因為控制不住情緒，而帶來的連鎖反應(yīng)，把自己作死了。
2
壞情緒
是溝通的第一殺手
看到了這個故事，讓我想到很多人的人際關(guān)系出了問題，大部分是溝通出了問題。而溝通的第一殺手是——情緒。
前幾天我跟一個好姐妹相聚，她向我提到一位友人職場遇到“滑鐵盧”。
這位友人跟公司的財務(wù)總監(jiān)，發(fā)生了小小的沖突。有沖突其實是一件非常常見的事情，一點兒小事兒，本來好好溝通就行了。
悲劇是，這位友人是一個典型張飛主，遇事向來不冷靜。一件不起眼的小事兒，他非得風(fēng)風(fēng)火火的把財務(wù)總監(jiān)罵了一頓，鬧得雞犬不寧。
當(dāng)時他可是爽歪歪，解了心頭恨。
巧就巧在，他手中有一個非常重要的項目正要啟動，需要走財務(wù)撥款。
第二天，他跟沒事兒人一樣，優(yōu)哉游哉的跑去找財務(wù)撥款。而財務(wù)總監(jiān)找各種理由穿小鞋，就是不撥款。
一邊項目必須要進展，如果不啟動會影響到團隊的整體進度，直接關(guān)系到他的前程；一邊財務(wù)款項下不來，讓他干著急。
后來，他急得沒有辦法，跟財務(wù)總監(jiān)理論：咱們一碼歸一碼，有話你就不能好好說嗎？先把事情處理了。
財務(wù)總監(jiān)來了一句：喲，這回你知道有話好好說？本來一件不起眼的小事兒，你非得當(dāng)著公司這么多人的面辱罵我，當(dāng)時你怎么沒有想過有話好好說？
一大小伙兒臉紅到耳根子了。最后事情確實影響到了整體進度，領(lǐng)導(dǎo)直接認為他無能，把他所接手的重大項目移交給替手。
從此，他想在公司再獲得機會難如登天，這次給他人生上了關(guān)鍵一課。
說他沒有能力吧，他確實還是比較能干，否則不會接到這么重大的項目。
但是要想在社會立足，在職場立足，不是靠你單打獨斗。你需要領(lǐng)導(dǎo)團隊，你需要配合團隊，你跟任何一個人相處和合作，都離不開兩個字——溝通。
他就像我文章開頭寫的非洲草原上的野馬一樣，難道它真的是被一只小小的蝙蝠害死的嗎？答案顯然不是，他是被情緒作死的。
