2018年7月1日，今天是劉春華老師授課博雅博雅商業(yè)領(lǐng)軍人EMBA實戰(zhàn)班的第二天，在場學員不減反增的情況令劉春華老師敬佩不已，稱其學習精神值得所有人學習。
今天的授課，劉春華老師著重講解了品牌建設(shè)五步法：品牌戰(zhàn)略（含定位）、品牌設(shè)計、品牌傳播、品牌管理、品牌優(yōu)化；其中關(guān)于品牌如何定位，劉春華老師給出了八種方法：1、強勢定位策略； 2、優(yōu)勢分類策略；3、獨特分類策略；4、使用場景分類策略；5、 細分類策略；6、功能定位策略；7、使用感覺定位策略；8、銷售量定位；
在講解的過程中，劉春華老師分別對這八種方法進行了詳細的案例解釋，小編這里記錄了一種案例供大家了解：
使用場景分類策略
消費者在歸類產(chǎn)品時候，有時不是去考慮它的形態(tài)，而是它在生活中特點需求使用的出發(fā)點和場景。使用場景分類策略，就是用產(chǎn)品在生活中扮演的角色作為定位。比如，早餐牛奶和早餐餅干，都是定位成早餐用品。比如，營養(yǎng)快線的“早上喝一瓶，精神一上午”，就是扮演早餐飲品的角色。比如，六個核桃的“用腦時刻”，就是一個提高智力的小幫手。消費者習慣使用場景型記憶，那么品牌就應該把產(chǎn)品使用的具體場景指示出來。
