企業(yè)的危機(jī)，永遠(yuǎn)不是強(qiáng)大的對手，更不是每況愈下的利潤，而是對未來是否有清晰的規(guī)劃和把握，能否站在風(fēng)口上抓住機(jī)遇，順利轉(zhuǎn)型！
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點
01
傳統(tǒng)營銷沒有“勢”！微信互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)的老套路早已行不通了！如今大家崇尚的是新思路、新策略、新渠道、新媒體……有“勢”的企業(yè)，才能有流量；有流量的企業(yè)，才有吸引力！
不轉(zhuǎn)型沒救，轉(zhuǎn)型又怕轉(zhuǎn)死。轉(zhuǎn)型，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡！但如今有多少企業(yè)明知不轉(zhuǎn)型無法生存，卻又在擔(dān)驚受怕中苦苦徘徊？
搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意。互聯(lián)網(wǎng)世界沒有地域之分，新的商業(yè)模式必須考慮如何才能將產(chǎn)品順利抵達(dá)喜歡的消費者手中，并且將其廣為傳播……
除此之外，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的問題更是無處不在！企業(yè)高層年齡較大，吃不透互聯(lián)網(wǎng)、跟不上潮流；企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)趨勢心里沒底，士氣不足；固有的營銷思維根深蒂固，很難改變；產(chǎn)品銷售困難，創(chuàng)意不足、渠道狹窄……經(jīng)驗失去意義，目標(biāo)不夠清晰！
對于規(guī)模較大的傳統(tǒng)企業(yè)來說，一旦痛下決心，轉(zhuǎn)型成功的概率極大；對于中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型便是顛覆行業(yè)、彎道超越的機(jī)會。抓住機(jī)遇、找準(zhǔn)時機(jī)，一夜爆火，站在風(fēng)口上騰風(fēng)而起也并非不可能！微信互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的行業(yè)都無法置身事外，企業(yè)轉(zhuǎn)型，早已成為必經(jīng)之路！
企業(yè)轉(zhuǎn)型方向？
02
當(dāng)下，人的注意力在哪里，創(chuàng)富的機(jī)會在哪里。在社會發(fā)展過程中，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。這一道理在企業(yè)發(fā)展中也同樣適用！“互聯(lián)網(wǎng)+”時代曾掀起生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的巨大變革，如今“微信互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)勢來襲，再次掀起新一輪企業(yè)發(fā)展革新的巨浪！
企業(yè)轉(zhuǎn)型，勢在必行。潮流面前，順之則昌，逆之則亡！這是一個日新月異的時代，更是一個瞬息萬變的時代！在“新媒體+”的強(qiáng)烈沖擊之下，企業(yè)憑借微信互聯(lián)網(wǎng)幾個小時便可實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)幾日甚至幾周都無法實現(xiàn)的目標(biāo)！
流量時代！
03
流量為王的時代，生產(chǎn)力底層早已發(fā)生巨大變革！
“新媒體+”，成為上帝留給普通人快速崛起的門票，網(wǎng)絡(luò)紅人、時尚大咖……那些站在新媒體的風(fēng)口上，快速實現(xiàn)創(chuàng)富夢想的實例數(shù)不勝數(shù)；
“微信互聯(lián)網(wǎng)+”再次告訴我們：技術(shù)的升級、企業(yè)的轉(zhuǎn)型不是讓所有人、所有企業(yè)變得更加美好，而是把之前同樣的群體篩選為兩類：一類是掌握新技能、能把握時代機(jī)遇的人，迅速成為財富新貴、人生贏家；一類是沒有掌握新技能、不敢轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的人，迅速落后、被淘汰出局。
當(dāng)下估值最高的公司，均是能吸引流量、出售流量的公司，無一例外！傳統(tǒng)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須緊跟時代潮流！轉(zhuǎn)型，是企業(yè)唯一的選擇！
萬丈高樓平地起，企業(yè)轉(zhuǎn)型想要實現(xiàn)從“0”到“0.01”的突破更是難上加難！原因在哪里？企業(yè)原有的知識結(jié)構(gòu)、個人原有的路徑依賴……成為轉(zhuǎn)型路上的攔路虎，但是不創(chuàng)新、不突破、不轉(zhuǎn)型，企業(yè)會面臨什么樣的結(jié)局？
1998年，李杜宣用20塊錢成本做起了賣奶粉的生意，并在2000年的時候成功轉(zhuǎn)型，開了第一家“玲宣婦幼用品超市”。當(dāng)年的小超市已經(jīng)發(fā)展成了擁有9家直營店、70多家加盟店的“玲宣孕嬰用品有限公司”。但近年來，李杜宣感受到嬰童門店的發(fā)展的危機(jī)和趨勢。
“新媒體的興起帶給他們的壓力顯露無疑，如果傳統(tǒng)門店不改變現(xiàn)狀，未來將是難熬的”。用李杜宣的話說，“門店以往的積累會支撐他們一到兩年的時間，但是如此坐吃山空，到15年年底，各家的家底兒也就差不多都抖摟干凈了”。
這種擔(dān)心不無道理，一些仍然保留老舊的經(jīng)營模式和陳舊經(jīng)營理念的門店，已然受到?jīng)_擊，開始虧損，各地也時有關(guān)店悲劇的發(fā)生，頹勢盡顯。
他認(rèn)為，想在這樣大浪淘沙的競爭中活下來，傳統(tǒng)門店必須進(jìn)行資源整合，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。
多少企業(yè)因為固守著傳統(tǒng)經(jīng)營模式而被悄無聲息的打敗？多少企業(yè)贏了對手，又輸給了時代！
一則則血淋淋的案例告訴我們，如今我們的生產(chǎn)力早已發(fā)生了巨大變化，唯有擁抱趨勢，企業(yè)才能在一波波革新浪潮中立于不敗之地！
