領(lǐng)導(dǎo)力分五層，你在哪一層？
何謂領(lǐng)導(dǎo)力？就是給團隊帶來遠(yuǎn)見與愿景，并使團隊具備實現(xiàn)愿景的能力的能力。
根據(jù)多年的觀察與研究，我把領(lǐng)導(dǎo)力分為五個等級。
01
領(lǐng)導(dǎo)力第一層：實干者
這種管理者，業(yè)務(wù)經(jīng)驗較豐富，個人的執(zhí)行力與專業(yè)能力突出。
在組織內(nèi)提拔這種人作管理者，往往因為其業(yè)務(wù)能力與個人業(yè)績比較突出。但提拔他們可能存在雙重風(fēng)險，既失去一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)專家，又不能獲得一個合格的管理者。
因為他們作為管理者存在以下缺陷：
1、不善于團結(jié)人。
2、不善于指揮與培養(yǎng)下屬，常常包辦替代應(yīng)該分配給下屬的工作。
3、有簡單命令作風(fēng)，不善于授權(quán)，沒有充分尊重與發(fā)揮下屬的自主性。
4、敢想敢干的意識不強。
02
領(lǐng)導(dǎo)力第二層：善于團結(jié)者
這種管理者，有較強的集體主義與大局意識，愿意奉獻(xiàn)，善于團結(jié)與協(xié)作。
但他們存在以下問題：
1、業(yè)務(wù)能力比較弱。
2、對下屬的錯誤言行斗爭性不強，常常做老好人。
3、缺乏敢想敢干精神。
善于團結(jié)者比實干者更適做中層和基層的管理者，或者適于做副職。
但在公司創(chuàng)業(yè)階段，優(yōu)先起用實干者做管理者，比使用善于團結(jié)者更有利于留住業(yè)務(wù)骨干，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
03
領(lǐng)導(dǎo)力第三層：實干并善于團結(jié)者
這種管理者，實干能力強，善于團結(jié)人并善于整合資源，高效率的完成常規(guī)任務(wù)。
其不足之處是缺乏開拓與創(chuàng)新意識，缺乏敢想敢干的大格局。
按一般的管理者標(biāo)準(zhǔn)來衡量，實干并善于團結(jié)者應(yīng)屬于合格的管理者。他們可以在一個部門、分支機構(gòu)或一個常規(guī)化公司，獨當(dāng)一面地勝任經(jīng)理人職責(zé)。
04
領(lǐng)導(dǎo)力第四層：敢想敢干又善于實干者
這種管理者，格局大，敢想敢干，是堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者。他們好學(xué)實干，樂于創(chuàng)新與創(chuàng)造機會，也能干成大事。
他們的缺點是在團結(jié)人方面、在對待名利方面還存在著問題。居功自傲，常高估自己的貢獻(xiàn)與重要性。
但在更大范圍、更為復(fù)雜的人際矛盾與利益沖突的環(huán)境中如何團結(jié)大多數(shù)人這方面，他還不夠成熟，如：不夠謙遜，不夠包容，不善于作出必要的妥協(xié)與必要的犧牲等等，這些成了他走向總裁職位的障礙。
05
領(lǐng)導(dǎo)力第五層：自大的謙遜者
這種管理者，最大的特征是將個人謙遜、實干、善于團結(jié)的品質(zhì)和敢想敢干、敢為天下先的精神相結(jié)合，他們往往能夠使部門或公司不斷創(chuàng)造優(yōu)秀績效。
做到以下這12點，無論你是高層，還是中層與基層管理者，都可以擁有第五級領(lǐng)導(dǎo)力：
他們“自大”的一面：
1、舍我其誰的英雄主義與改變世界的理想主義，構(gòu)成他們的自我價值觀與哲學(xué)信仰。
2、樂于并敢于打破常規(guī)，不走尋常路，從創(chuàng)新中創(chuàng)造機會、創(chuàng)造奇跡。
3、在集體自我意識上放大。樹立非個人化的遠(yuǎn)大公司目標(biāo)或部門目標(biāo)，善于用共同利益愿景激勵人。
4、精益求精。
5、有逆境中的自信與心態(tài)控制力，能堅持、不放棄 、不妥協(xié)。
6、獨立思考、有主見。
他們“謙遜”的一面：
1、敬畏心與客觀理性。
2、不讓自我成為公司發(fā)展的阻礙。公司利益為先，有犧牲精神，為了公司利益不計較個人得失，讓利、讓功、讓權(quán)、讓名。
3、尊重他人。培養(yǎng)與充分發(fā)揮下屬的潛能與自主性。
4、包容。能夠團結(jié)最大多數(shù)的人，包括那些不同意見者。
5、主動傾聽不同意見，廣泛多元化學(xué)習(xí)。
6、認(rèn)識自己 ，不自我膨脹。功成讓譽 ，事敗反省。
自大的謙遜者，這是一種干大事，成大事的人格特質(zhì)，是一流的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
