文|AI財經(jīng)社 劉雪兒
編輯|鹿鳴
如果進展順利，69歲的張瑞敏將第三次去交易所敲鐘。
4月10日晚，青島海爾發(fā)布公告，稱擬在中歐國際交易所D股市場，首次公開發(fā)行股票并上市，本次發(fā)行D股股數(shù)不超過4億股。
所謂D股，指注冊在中國境內(nèi)的股份有限公司，在中歐所上市的股票。中歐所是上海證券交易所、德意志交易所集團、中國金融期貨交易所合資設立，德交所是德國法蘭克福證券交易所的運營主體，法蘭克福交易所的上市交易規(guī)則適用于中歐所D股市場。
針對此次赴德上市，青島海爾告訴AI財經(jīng)社，一方面德國作為制造業(yè)強國，工業(yè)4.0發(fā)展適應了海爾家電升級需求，另一方面海爾進入歐洲較早，在德國乃至歐洲有較高的知名度。
作為海爾集團旗下上市公司之一，青島海爾的發(fā)展離不開張瑞敏。34年里，張瑞敏把一個虧損147萬的海濱小廠，扭轉(zhuǎn)為一家年入2400億元的跨國集團，業(yè)績漲幅超16萬倍。其中，既有時代改革浪潮推動，也暗含老一輩企業(yè)家的臥薪嘗膽。
別里科夫喜歡給自己造一個套子，總把臉藏在豎起的衣領里，戴著黑眼鏡，耳朵里塞上棉花。這是俄國小說《套中人》的主角，口頭禪是“千萬別鬧出什么亂子來”。
50年后，張瑞敏受訪時有意縮著脖子，表演這一幕。身處特殊時代，他愛看書，愛思考，但話少。白天做工，晚上讀夜校，青年張瑞敏不得不掩起鋒芒，等待時機。
1984年來了，彼時的改革開放摸著石頭過河，國企改革開始放開手腳。張瑞敏被派到海爾前身——青島日用電器廠當廠長，此前一年里已有三位廠長申請調(diào)離。
這是塊燙手山芋，資不抵債，虧空147萬元，而當時一張電影票才3毛錢。新官上任第一天，張瑞敏接到53張請調(diào)報告，“工人上午8點來，9點走，10點在大院里扔個手榴彈都炸不死人?！?/span>
他為此頒發(fā)13條規(guī)定，其中包括“不準在車間里大小便”。此外，工資問題是最令人頭疼的，銀行不給集體小廠借錢，張瑞敏只得去生產(chǎn)隊借錢，晚上到了就喝酒，喝一杯酒人家借一萬。
為了提升效益，引進先進技術(shù)成了當務之急。得知德國一家冰箱公司利勃海爾有意愿對外輸出技術(shù)與設備，張瑞敏極力爭取奔赴德國，準備引進亞洲第一條四星級電冰箱生產(chǎn)線。
張瑞敏回憶說，德國一個晚上放有節(jié)日煙火，陪同方對他說：“這是從中國進口的煙花，中國的工業(yè)落后，但你們祖先的四大發(fā)明非常棒！”
張瑞敏聽著很不舒服，而白天談判的一幕更是令人尷尬。張瑞敏覺得設備價格昂貴，試著砍些價錢，三番五次下德國人怒了，本子“唰的”摔到桌上：“德國設備就這個質(zhì)量，這個價格，你們可以不買。只有我們，才會有奔馳、寶馬這樣的好品牌?！?/span>
張瑞敏深受刺激，立下一個原則：要做品牌，而不是給外國產(chǎn)品做代工貼牌。據(jù)媒體報道，如今張瑞敏的日記本里，仍保留第一次出國的登機卡。
師傅引進門修行在個人，海爾的破繭之路依然不順。1985年，有客戶反映冰箱毛病，張瑞敏到庫房檢查，發(fā)現(xiàn)76臺冰箱存在問題。
有人提議低價賣給員工，張瑞敏掄起鐵錘，冰箱變廢鐵。他說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺、7600臺次品?！?/span>
據(jù)報道，當時不少職工心疼得流淚，一臺冰箱800多元，相當于一個普通職工兩年的薪水，而當時市場供不應求，“紙糊的冰箱也能賣出去”。多年后鐵錘被國家博物館收藏，編號092號。
厲性改革下，海爾很快好轉(zhuǎn)，但張瑞敏依舊不滿意。他對媒體透露：“我希望，不管走到世界哪個地區(qū)，人家都會說，這個產(chǎn)品我們信得過，它是中國造的?！?/span>
匆匆趕往火車站，跳上綠皮車，找個小角落，靠在墻上瞇一夜，十幾個小時下來腿腳酸疼。這是上世紀80年代，張瑞敏生活中的一幕畫面。
產(chǎn)品質(zhì)量抓好了，市場開拓也是個攔路虎。張瑞敏接受媒體采訪時透露，上世紀80年代為了攻下北京市場，經(jīng)常到北京跑批文。由于任務急經(jīng)常買不到火車票，就花5分錢買一張站臺票，而現(xiàn)在青島到北京的“Z”字頭火車仍需要9小時。
北京的賓館也選便宜的，“當時我們要求不得住超過10塊錢一晚的，一般都住五六塊錢的招待所，十幾個人一個房間，上廁所都要打著傘，因為樓上衛(wèi)生間往下漏污水?！?/span>
好景不長，上世紀90年代，張瑞敏預見冰箱產(chǎn)能過剩很快到來，一方面提出多元化策略，進軍冷柜、空調(diào)、洗衣機等領域，另一方面，海外市場的開拓顯得更加緊迫。
1990年，海爾第一次向德國出口冰箱，就吃了個閉門羹。8000臺冰箱滯留海關，德國海關與商品檢驗局不予通行。張瑞敏想了個法子，德國冰箱與海爾冰箱撕去商標，放在一起檢驗，結(jié)果海爾冰箱通過率更高，海關打臉。
這場戰(zhàn)役后，海爾1990年累計出口德國2萬臺冰箱，海爾正式進入歐洲家電市場，而張瑞敏布局全球市場的心火也愈燃愈烈。
1995年，中國正式申請加入世界貿(mào)易組織（WTO），國內(nèi)的企業(yè)家一片恐慌。同行紛紛議論，干脆離開大城市，到三四線城市、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到貧窮的非洲、到家電不發(fā)達的東南亞國家。張瑞敏選擇逆行，到美國開廠，“與狼共舞，不要恐懼，輸了也可以學到東西。”
1999年，張瑞敏投資3000萬美元，在美國南卡州設立海爾工業(yè)園，奠基儀式國歌奏響時，他說自己“非常非常激動”。
近年來，海爾的海外并購步伐明顯加快。2011年以來，已經(jīng)宣布對日本三洋電機、新西蘭家電龍頭斐雪派克、通用電氣家電業(yè)務等的部分股權(quán)收購。海爾集團也形成海爾、國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌。
根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際數(shù)據(jù)，2017年全球大型家電企業(yè)市場份額中，中國海爾以10.5%位列第一。據(jù)海爾集團副總裁李華剛透露，2017年海爾集團營收2419億元，同比增長20%，全球經(jīng)營利潤增長41%，其中，海外市場營收占到整個集團的40%，約967億元，預計2018年占比過半。
歲月易逝，海爾也步入“后張瑞敏”時代。2016年12月，海爾集團宣布周云杰出任海爾集團總裁，梁海山出任執(zhí)行總裁，張瑞敏依然擔任集團董事長和CEO職務。
此前海爾集團旗下的兩大上市公司青島海爾與海爾電器，分別由梁海山、周云杰掌管，集團實行輪值總裁制。此次任命也宣告了輪值總裁制的結(jié)束。
有業(yè)內(nèi)人士表示，海爾需要從張瑞敏時代過渡到第二代領導人，輪值制度已經(jīng)完成使命該退出了，但張瑞敏需要對新管理層“扶上馬，送一程”，因此仍擔任職務。
當下的張瑞敏擔子輕了，似乎有更多時間花在閱讀喜好上。
據(jù)他的司機說，張瑞敏只要一上車就看書。張也曾對媒體透露，如今每周會讀兩本，一年下來會讀100多本，一開始讀管理學的，后來擴展到哲學、古典文學等。據(jù)說他的辦公室有個大書庫，藏書多到需要專業(yè)圖書管理員打理。
