2018年2月26日，國內(nèi)知名高級經(jīng)理人、著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華受邀為明月海藻的中高層管理者們進(jìn)行《從基層到中層的管理升級自我管理到團(tuán)隊(duì)管理》主題授課，共計(jì)170余人，其中包括董事長張國防、總裁逄錦龍、 副總裁盛偉民、副總裁劉洪武、副總裁王本治、副總裁楊兆悅、副總裁張健、副總裁尹愛華、副總裁李可昌、副總裁殷照義，現(xiàn)場氣氛熱情高漲。
劉春華老師首先回顧了之前授課的內(nèi)容，學(xué)習(xí)的十二個(gè)字：舉一反三、溫故知新、學(xué)以致用。還回顧了“復(fù)命精神”，復(fù)命精神是一個(gè)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的員工素養(yǎng)保障：是一種基本職業(yè)操守，是一種忠于使命的精神，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責(zé)任，是一種源自內(nèi)心的價(jià)值觀，是一種無往不勝的競爭力，是一種高效完成任務(wù)的策略，是一種邁向成功的模式……劉春華老師把復(fù)命精神濃縮為：336621”六個(gè)基本內(nèi)容。
回顧過后，劉春華老師分享了高績效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素簡稱5P。5P分別為目標(biāo)、人、團(tuán)隊(duì)的定位、權(quán)限和計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。
隨后，劉春華老師還分享了高績效管理者七個(gè)習(xí)慣、五個(gè)準(zhǔn)則、六不放過等，這可都是管理界的小秘籍。課堂氣氛輕松愉快，劉春華老師與大家頻頻互動，大家積極踴躍參與。在很多觀點(diǎn)的交流中，明月海藻精英骨干所體現(xiàn)出思維的靈便性和對知識的渴求精神令劉春華老師感動不已。
午休時(shí)，小編通過與在場學(xué)員進(jìn)行交流，終于發(fā)現(xiàn)這一精神的來源，明月海藻集團(tuán)自成立以來在董事長張國防先生帶領(lǐng)下始終堅(jiān)持創(chuàng)新突破，搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。發(fā)展至今，公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)先后承擔(dān)國家“863”計(jì)劃、國家科技支撐計(jì)劃等國家級項(xiàng)目20余項(xiàng)、省部級項(xiàng)目50余項(xiàng)，開發(fā)海洋食品配料、海洋化妝品、海洋生物、生物醫(yī)用材料等180多個(gè)新產(chǎn)品等。不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新早已融入明月海藻員工日常工作生活中，著實(shí)令人敬佩。
課程尾聲，明月海藻集團(tuán)對明月海藻優(yōu)秀員工進(jìn)行頒獎，分別頒出一位一等獎，兩位二等獎和三位三等獎。明月海藻高管和劉春華老師分別與獲獎員工合影留念。隨后，明月海藻集團(tuán)總裁逄錦龍對本次培訓(xùn)活動進(jìn)行了精彩總結(jié)。
在本次培訓(xùn)活動結(jié)束時(shí)，劉春華老師祝愿明月海藻的中高層管理者們在新的一年里春風(fēng)得意，大展宏圖。
