由青島市經(jīng)濟和信息化委員會主辦，青島市中小企業(yè)公共服務中心和青島華商智業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合承辦的《2018年公司營銷戰(zhàn)略目標落地規(guī)劃與實施》已經(jīng)圓滿落下帷幕；本次到場企業(yè)家150余位，涵蓋十余種行業(yè)，之所以受到如此追捧蓋因多數(shù)企業(yè)家都明白一個道理：一家企業(yè)即便擁有全世界最好的流程，但如果管理系統(tǒng)無法提供正確的方向和修正能力來實現(xiàn)其目標，那么成功只能聽天由命了?！币虼藨?zhàn)略規(guī)劃在公司發(fā)展中就顯得尤為重要。
其實企業(yè)戰(zhàn)略一詞來源已久，1965年，美國人發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》，從此，“戰(zhàn)略”這一概念進入企業(yè)領域。無獨有偶，我們的先賢也在著書立傳中提出了類似的理念，《禮記·中庸》說：“凡事預則立，不預則廢。”意思是說，任何事情如果能預先充分準備就會成功，否則就會失敗。“預”的過程就是制訂目標，設定戰(zhàn)略的過程；設定戰(zhàn)略不僅是勇于負責心態(tài)的外在展現(xiàn)，也是達成目標的一種重要技巧。
在了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要性之后，企業(yè)家就面臨了如何科學的制定企業(yè)戰(zhàn)略，劉春華老師在本次授課中結合了多種工具和實戰(zhàn)案例為現(xiàn)場企業(yè)家詳細地闡述了如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，小編在此也為大家分享一個實用工具方法：
戰(zhàn)略規(guī)劃7s模型要求你從7各方面進行綜合考慮：1、戰(zhàn)略；2、結構；3、制度；4、風格；5、人員；6、技能；7、共同價值觀；那具體如何使用此工具的方法，我們這邊也有相應輔助的資料工具，想要的同學們可以在下方留言，小編將會隨機抽取2名幸運粉絲贈送。
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戰(zhàn)略模型工具分享（部分）：
