一個企業(yè)家、一把手的背后是一個企業(yè),少則幾人,多則千人、萬人的員工。他們率領(lǐng)公司一路發(fā)展壯大,企業(yè)發(fā)展得越好,意味著他們的責(zé)任越重,而他們也就變得不敢病、死不起,牽一發(fā)而動全身。
面對重病、面對死亡,企業(yè)家又是如何應(yīng)對的?這對他們本人、企業(yè)產(chǎn)生了哪些影響?他們的脆弱背后又是什么?
宗慶后:從少年到白頭,依然堅守一線
眼袋、皺紋、老年斑種種跡象表明,宗慶后老了。年輕時雷厲風(fēng)行,老了之后看起來和藹可親。出生于1945年的宗慶后,創(chuàng)業(yè)29年來,每天工作16個小時,一年中200多天都奔波在市場一線。
“宗總是娃哈哈的總工程師、總設(shè)計師、首席律師、總營銷師……總之,神啊!”員工們說起宗慶后時,不免帶一點詼諧的崇拜。這是成功的層層積淀產(chǎn)生的光環(huán)效果,無論是聯(lián)銷體的獨到成功,非??蓸返臍⒊鲋貒?,對抗達(dá)能的大獲全勝,甚至包括他對各種機械的無師自通,都變成了一種神話。宗慶后需要保持他在娃哈哈的權(quán)威,但事實上,娃哈哈已經(jīng)對他的權(quán)威形成了需要和依賴,這頗令宗慶后頭疼。
工作幾乎是宗慶后的全部,他上班不是朝九晚五,而是朝七晚十一,從年初一上到年三十,幾十年如一日,而且他沒有什么享受,簡直就是為了工作而生。部下們說,他雖然在杭州生活,但是已經(jīng)好幾年沒到西湖邊去坐坐,看風(fēng)景對他來說是一種奢侈。
從少年到白頭,宗慶后已經(jīng)年過七旬,2017年娃哈哈成立30周年,而這位食業(yè)老人依舊奔波在市場一線。
牛根生
跑出黑馬速度,老蒙牛時代的落幕
1999年,牛根生從簡陋的小房子起步,創(chuàng)辦了蒙牛乳業(yè),帶著一支狼性團隊左右突圍,演繹了一場轟轟烈烈舉國皆知的“奶牛跑出火箭速度”的草根企業(yè)成長故事。
2012年之后,中糧寧高寧和孫伊萍給蒙牛注入了新的經(jīng)營風(fēng)格。去年中秋孫伊萍辭職,有多年達(dá)能、多美滋奶粉工作履歷的盧敏放接任蒙??偛谩o@然,新領(lǐng)導(dǎo)人大型央企、大型外企的作風(fēng)和原來野蠻生長的民企風(fēng)格是完全不同的。雖然蒙牛品牌沒變,LOGO沒變,特侖蘇等產(chǎn)品沒變,但蒙牛確實已不是原來的那個蒙牛了。
牛根生的十年,從生意人到公益人,在磨礪中不斷超越,完成從小我到大我的進(jìn)化。隨著牛根生的離去,老蒙牛時代慢慢落下帷幕。
任正非
有半年時間都是噩夢,半夜常??扌?/span>
“我無力控制,有半年時間都是噩夢,半夜常??扌选薄ⅰ把邪l(fā)失敗我就跳樓”,這是任正非在華為創(chuàng)業(yè)維艱期決絕說出的話。
那時他先后歷經(jīng)愛將背叛、母親逝世、國內(nèi)市場被港灣“搶食”、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨干流失……他每天工作十幾個小時,依舊深感無力。這位從小在農(nóng)村吃苦長大,在部隊錘煉多年,外人眼里堅強如鐵的商業(yè)硬漢曾經(jīng)如此艱難。
此后,在一封給華為抑郁癥員工的公開信中,任正非坦誠,自己“也曾是一個嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者”,他的身體還得了多種疾病,因得了癌癥動了兩次手術(shù)……
即便在黑暗里哭泣,但任正非呈現(xiàn)給員工依舊是充滿斗志的狀態(tài),提出以奮斗者為本的口號。任正非歷次講話文件被外界視為圭臬,而主旨只有一個:身在黑暗,心懷光明,夢想不滅,努力前行。這段話也正是對任正非精神最好的詮釋。
企業(yè)家們是脆弱的
商業(yè)評論家王育琨在著作《強者:企業(yè)家的夢想與癡醉》中,這樣描述中國企業(yè)家的剛硬與脆弱:
因為那太陽般的盔甲過于耀眼,人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲,抵達(dá)不了他們的心靈。在人們眼里,他們像那盔甲一樣的堅硬,直到有一天,那堅硬的軀體轟然倒下時,人們在震驚之余,不明白為什么如此堅硬的身軀會毫無征兆地坍塌。
這似乎也可以用中國歷史上流傳的一句話進(jìn)行解釋:天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為也,所以動心忍性,增益其所不能。
企業(yè)家表面看上去風(fēng)光無限,而一旦選擇成為了一名企業(yè)家,如皇明太陽能董事長黃鳴所說,便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結(jié)伴而行,再也不得輕松。
企業(yè)家承擔(dān)著身體、精神的雙重壓力,負(fù)重而行。
“吃得苦中苦,方為人上人”,這句話用在企業(yè)家身上恰如其分。
企業(yè)家作為企業(yè)的一把手,經(jīng)常面對千頭萬緒的企業(yè)發(fā)展問題,大多數(shù)都是工作狂,沒有睡到自然醒、沒有周末、沒有節(jié)假日,工作時間長、作息不規(guī)律,即使有病也一再拖。
網(wǎng)上曾流傳過王健林的一天作息表,他早上4點起床,健身45分鐘,工作量約是16小時;馬云一年飛行了800多個小時,平均每天2小時在飛機上度過,走訪了33個國家和地區(qū);柳傳志講到他得病時,往往病好了第二天就又立刻工作,后來變成一個常態(tài),經(jīng)常地半個月左右就要犯一次;《史蒂夫·喬布斯傳》的作者艾薩克森說“喬布斯在死前一天還是在工作”……
這種作息及高強度的工作在企業(yè)家中并不是少數(shù),而如今89歲的李嘉誠、87歲的巴菲特、72歲的宗慶后還堅持在企業(yè)的一線工作。
不愿意說累,似乎成為中國企業(yè)家的通病。日本曾有12家大公司的總經(jīng)理在一年內(nèi)相繼突然去世,而這背后更多是積勞成疾,過勞猝死。
企業(yè)家如此拼命,長期高負(fù)荷工作,身體的健康狀態(tài)讓人堪憂。而中高層管理人員上行下效,越來越多的人也被疾病、亞健康侵蝕,亦不容忽視。
在東盛集團郭家學(xué)想要自殺的那個下午,查出端倪的員工趕到辦公室。他們說:如果你死了,你就把所有為了夢想而追隨你的同事們都害死了。你死了是要大家心死嗎?你死了,父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎?那么多幫助你的朋友的感受你想過嗎?你死了,幾萬名員工的飯碗怎么辦……
這樣話語無疑一字一字地敲打著郭的心,身上有如此多的期望,生命已不只是一個人的。人要好好活著,而好好地活著就是做有意義的事。
實際上,一旦一個人長期背負(fù)的期望、壓力過多時,這就很容易導(dǎo)致抑郁癥,企業(yè)家、一把手群體中并不少見。法制周報曾提到一份公開資料,自20世紀(jì)80年代以來,中國已有1200多名企業(yè)家因為自己擺脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。
柳傳志在剛開始辦企業(yè)的時候,多次有過太大的驚嚇,他說“差點兒嚇出神經(jīng)病來”,真格基金的徐小平自曝患過兩次抑郁癥,毛大慶在萬科轉(zhuǎn)型最艱難時期正值患上抑郁癥。
每位員工都應(yīng)感謝你的老板,尤其是行業(yè)整體不佳的這兩年。你也許永不知道,你玩著手機開小差的時候,你的老板正在焦頭爛額;你也許永不知道,你盤算該拿多少薪水的時候,你的老板正在下一張借條上簽名。中國的民企老板,解決了中國80%以上的就業(yè)人口。但中國的民企老板,80%以上面臨著企業(yè)倒閉風(fēng)險、法律風(fēng)險。臺風(fēng)覆船的時候,最倒霉的一定是船長自己——船員可以逃命,但船長卻舍不得他那條船!所以,請照顧好你的老板,他也不容易!
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