2017年下半年以來，我在清華大學(xué)、北京大學(xué)和浙江大學(xué)，以及國家大型企業(yè)和大型的上市民營企業(yè)的培訓(xùn)非常多，在京糧集團(tuán)高層管理干部的培訓(xùn)班上，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)自驅(qū)力和及時(shí)閉環(huán)、快速反應(yīng)的精神還是讓我眼前一亮。
我給彭繪老師說，京糧集團(tuán)的干部沒有官氣，更無戾氣，有的是浩然正氣。彭繪老師說是京糧集團(tuán)黨委書記、董事長王國豐等高層領(lǐng)導(dǎo)重視學(xué)習(xí)，重視企業(yè)文化，重視干部培養(yǎng)使然。精良商學(xué)院就是要把這種員工精氣神轉(zhuǎn)化為具體的市場效果，這個(gè)——就拜托劉老師了。
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的糧油貿(mào)易行業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)的唯一有效手段就是：“三時(shí)”與“三勢(shì)”（與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)偕同，與時(shí)俯仰；因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上——在培訓(xùn)班上京糧集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)自發(fā)總結(jié)的25個(gè)管理金句中有詳細(xì)的闡述），而要保持與時(shí)代的同步，學(xué)習(xí)是最為妥帖的方法和工具。結(jié)合精良商學(xué)院的成立，以及后來的“百日會(huì)戰(zhàn)”的項(xiàng)目策劃，把這次培訓(xùn)變?yōu)榱藙?dòng)員、鼓舞、優(yōu)化、探索和思考的一次盛會(huì)。
“千秋邈矣獨(dú)留我，百戰(zhàn)歸來再讀書”，曾國藩的忠告言猶在耳，是這次百日會(huì)戰(zhàn)宗旨的最好注腳。
一天的培訓(xùn)，現(xiàn)場的學(xué)習(xí)氛圍非常好——當(dāng)然不是我講得好，是大家的學(xué)習(xí)熱情和會(huì)議的組織人員安排的好?，F(xiàn)場的布置分成小組團(tuán)隊(duì)，人員組成趨近生態(tài)，現(xiàn)場的互動(dòng)實(shí)行積分制，還有一個(gè)創(chuàng)新——彭繪老師的現(xiàn)場培訓(xùn)簡報(bào)把知識(shí)點(diǎn)再次濃縮、萃取、提煉，讓知識(shí)產(chǎn)生二次傳播——變管理為服務(wù)支持，變有邊界到無邊界。
培訓(xùn)的主題是全國市場拓展與渠道深耕——我采取的方法是：先工具和方法（優(yōu)術(shù)），再是平臺(tái)創(chuàng)新和流程優(yōu)化（明道），最后是：如何和時(shí)代背景融入一體的營銷戰(zhàn)略（取勢(shì)）。因?yàn)槭抢^續(xù)教育，所以大量的案例解析是本次培訓(xùn)的主要線索之一。25個(gè)管理箴言，兩個(gè)營銷模型（AIDA模型和AISMDAS模型），最后又落實(shí)到8P（8個(gè)具體的突破點(diǎn)上）。我看到很多的學(xué)員利用晚上的時(shí)間，以小組為單位寫分享感悟，字?jǐn)?shù)幾乎超過了1000字，讓我想起來海爾的管理風(fēng)格：日事日畢，日清日高。
《道德經(jīng)》有言：勝人者有力，自勝者強(qiáng)。說的是：戰(zhàn)勝別人說明你有力量，戰(zhàn)勝自己才是真正的強(qiáng)大。培訓(xùn)往往就是挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我的過程——自以為非，全新自己。
學(xué)習(xí)的最高目標(biāo)不是博學(xué)慎思，而是學(xué)以致用。“百日會(huì)戰(zhàn)”的效果檢驗(yàn)一定是是否能夠完成集團(tuán)交代的戰(zhàn)略目標(biāo)——這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)在培訓(xùn)中按照SMART原則已經(jīng)梳理清楚，古船，綠寶，古幣，華藤，大磨坊，火鳥，環(huán)京物流，京糧物流等如何按照“品牌集群”的原則來布陣，也已經(jīng)有了初步的結(jié)論。“找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)”，百日凱旋，指日可待。
“政聲人去后，民心巷議間”，我從大家熱烈的掌聲里聽到的是寒暄，是否發(fā)自肺腑，就看培訓(xùn)后落地的效果了——如若效果達(dá)標(biāo)，我在青島等大家來“哈”青啤。
猶記明朝的那幅千古名聯(lián)：“青山不墨千年畫，流水無弦萬古琴”——是青山必為千年畫，是流水該當(dāng)萬古琴——京糧集團(tuán)全體同仁以學(xué)習(xí)為翼，以實(shí)現(xiàn)“一鏈兩翼三平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)為軀，進(jìn)一步深化以糧食為軸心的“糧+N”模式，打造中國最具競爭力的現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
會(huì)當(dāng)凌絕頂，再攀新高峰，我們期待著“百日會(huì)戰(zhàn)”的凱旋和京糧集團(tuán)持續(xù)的精彩。
（本文作者：劉春華；作者簡介：中國著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家；北京大學(xué)和南開大學(xué)雙博士學(xué)位；清華大學(xué)和北京大學(xué)EMBA課程教授；原海爾集團(tuán)營銷總監(jiān)，原帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁，中國營銷界最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“營銷金鼎獎(jiǎng)”獲得者；中國品牌界最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“太陽花獎(jiǎng)”獲得者。）
