劉春華授課亳州：曹操故鄉(xiāng)說曹操
時間：2017-05-16 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：607次
2017年5月15日，國內知名高級職業(yè)經理人、著名管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)集團董事長劉春華受邀為亳州利辛縣黨政人員和高級企業(yè)管理人員進行授課。亳州別稱譙城，是中國古代著名軍事家、文學家、思想家曹操的故鄉(xiāng)。除了曹操，還有一名三國歷史名人華佗也是出生于此。劉春華老師指導企業(yè)家們，既要有曹操用人的“管理技巧”，也要有華佗術業(yè)專攻的“專業(yè)技巧”。
在利辛縣宣傳部領導送出寄語后，劉春華老師在大家的掌聲中登上了講堂。劉春華老師對于企業(yè)的轉型和發(fā)展給出了自己的兩個核心觀點：1.企業(yè)轉型的關鍵在于企業(yè)管理者觀念的轉變。2.在企業(yè)轉型的過程中，政府應該做減法，企業(yè)應該做加法。
隨后，劉春華老師對中高管理人員提出了如下具體的指導方向
其一，企業(yè)要與時俱進。劉春華老師在這引用了海爾CEO張瑞敏的一句話“海爾不是一個成功的企業(yè)，是一個時代的企業(yè)”。劉春華老師指出，一個成功的企業(yè)，應該是選擇趨勢而不是選擇優(yōu)勢。只有跟對了趨勢，才打開更大的市場。市場需求是決定企業(yè)能否生存，能否健康發(fā)展的決定性要素。
其二，品牌的定位應該是“樣樣都好，一樣獨好”。劉春華老師提出，一個品牌的塑造需要從兩方面進行，一方面是符合行業(yè)的一切基本標準，一方面是在某一特定的方面擁有絕對的特色或優(yōu)勢。
其三，產品定位要量化，品牌定位要細化。許多企業(yè)管理者分不清產品定位和品牌定位的區(qū)別。為了解答現場全員的困惑，他以統(tǒng)一老壇酸菜面和Oppo充電技術為產品定位案例，以農夫山泉和海爾為品牌定位案例。
老壇酸菜和Oppo手機都給出了具體的量化指標：分別是49天發(fā)酵和充電5分鐘通話2小時。量化的產品能更好的細分消費者群體，引起消費者進行購買的興趣。而農夫山泉和海爾的品牌定位都是細化的體現：我們不生產水，我們只是大自然的搬運工；真誠到永遠。這兩種品牌定位都是為了使消費者產生感動，使品牌深入人心。
劉春華老師的精彩授課得到了在場企業(yè)家與干部們的一致贊許，最后劉春華老師贈與了兩句名言作為結束，用以勉勵學員砥礪而行：
慎終如始，則無敗事。
勝人者有力，自勝者強。
