企及隨陽雁歸時，業(yè)已功成萬戶侯
時間：2017-05-05 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：656次
在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，再次提到海爾集團(tuán)，有一個重要的內(nèi)容不得不提—海爾的創(chuàng)客平臺（人單合一），這也是劉春華老師在今天授課中著重講解的內(nèi)容，從2005年開始，海爾開始推行“人單合一”的理念?！叭恕笔侵竼T工，“單”則是指用戶，“人單合一”就是員工給用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值，達(dá)到雙贏的結(jié)果。
在人單合一的管理實施的過程中，海爾的指導(dǎo)思想是對外創(chuàng)造用戶價值，對內(nèi)把大企業(yè)變小，讓每位員工都成為CEO。在“人單合一”模式下，海爾要顛覆傳統(tǒng)的組織構(gòu)架。從2010年起，海爾開始全面推行自主經(jīng)營體，將之前龐大的組織體系分解為2000多個自主經(jīng)營體……,劉春華老師詳細(xì)的解讀，讓現(xiàn)場學(xué)員深入了解了海爾創(chuàng)客平臺的由來，在解讀過程中，當(dāng)學(xué)員提出自己的困惑時，劉春華老師不僅耐心解答，而且給出了很多可以落地執(zhí)行的方案，這讓學(xué)員們高呼本次授課干貨滿滿。
在授課過程中，學(xué)員們頻頻與劉春華老師互動，關(guān)于品牌傳播與設(shè)計也向劉春華老師提出一些自己的問題，劉春華老師在講解中提出了品牌建設(shè)五步法：1、品牌戰(zhàn)略（含定位）；2、品牌設(shè)計；3、品牌管理；4、品牌傳播；5、品牌優(yōu)化；五步法的提出為現(xiàn)場學(xué)員搭建出了系統(tǒng)的品牌建設(shè)工程，贏得了陣陣掌聲，在這種教學(xué)相長的氣氛中，本次授課也圓滿落幕。華商智業(yè)在這里由衷祝愿本次學(xué)員企業(yè)二次騰飛，基業(yè)長青。
