人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開。
最美人間四月天，這話一點(diǎn)都不假。沒有三月的微寒，沒有五月的燥熱。走到田野上，微風(fēng)吹過，那陣陣牡丹花的清香撲鼻而來，使人心曠神怡。
2017年04月09日，在這個(gè)花開遍地的季節(jié)，國內(nèi)知名高級職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)集團(tuán)董事長劉春華先生受邀為中國海洋大學(xué)MBA的學(xué)員們專題授課——《新零售轉(zhuǎn)型與共享經(jīng)濟(jì)》。
首先，劉春華老師以共享單車是不是共享經(jīng)濟(jì)這樣的吸睛話題展開今天的專題授課，并由騰訊的案例——馬化騰的“七種武器” 引申到新零售轉(zhuǎn)型：
1、產(chǎn)品極簡主義
2、用戶驅(qū)動(dòng)策略
3、內(nèi)部賽馬機(jī)制
4、試錯(cuò)迭代策略
5、生態(tài)養(yǎng)成模式
6、資源整合能力
7、專注創(chuàng)業(yè)初心
劉春華老師的課程一向注重實(shí)戰(zhàn)和落地執(zhí)行，大量的案例剖析讓學(xué)員們受益匪淺。在授課過程中，在場學(xué)員頻頻與劉春華老師互動(dòng)，對于劉春華老師提出的問題，學(xué)員們也積極踴躍的回答，并且提出了自己的困惑，劉春華老師也在現(xiàn)場給出了可落地執(zhí)行的方案，贏得了在場學(xué)員的陣陣掌聲。
課程接近尾聲時(shí)劉春華老師以自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和感悟心得與大家進(jìn)行交流分享，學(xué)員們對劉春華老師的淵博學(xué)識(shí)紛紛表示敬佩不已。最后劉春華老師用一首藏頭詩表達(dá)了對海洋大學(xué)的美好祝愿：
海納細(xì)流成其闊，
洋流匯集魚群多；
大器晚成靠厚積，
學(xué)業(yè)修德譜傳說。
