2017年02月26日，國內(nèi)知名高級職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華受科創(chuàng)醫(yī)療集團(tuán)邀請專題授課：《2017年度公司目標(biāo)設(shè)計與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》。科創(chuàng)醫(yī)療集團(tuán)此次共計60余人參加了此次培訓(xùn)課程。
在本次授課中，劉春華老師通過十大板塊詳細(xì)的闡述了此次的授課內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略目標(biāo) ；
2、產(chǎn)品策略 ；
3、價格策略；
4、渠道策略；
......
當(dāng)劉春華老師講到管理的四個層次：人治、法治、心治、自治和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的三只眼睛：左眼“現(xiàn)場”、右眼“市場”、第三只眼“市長”時，得到在場學(xué)員的一致認(rèn)可。
課程的開始，為了讓大家能夠更加形象具體的了解“戰(zhàn)略”，劉春華老師結(jié)合眾多案例對企業(yè)戰(zhàn)略首先進(jìn)行了定義：
1、戰(zhàn)略乃計劃；
2、戰(zhàn)略乃計謀；
3、戰(zhàn)略乃模式；
......
在講到實施戰(zhàn)略目標(biāo)時，劉春華老師提到公司戰(zhàn)略目標(biāo)如果要落地執(zhí)行，必須具備7大保障：
1、方向保障；
2、結(jié)構(gòu)保障；
3、制度保障；
......
另外劉春華老師提出，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中，品牌也尤為重要，提出了先有文化再有品牌，先有品牌再有市場，先有市場再有工廠的觀點。
在授課過程中，在場學(xué)員頻頻與劉春華老師互動，對于劉春華老師提出的問題，學(xué)員們也積極踴躍的回答。并且提出了自己在工作中遇到的困惑，劉春華老師也在現(xiàn)場給出了可落地執(zhí)行的方案，贏得了在場學(xué)員的陣陣掌聲。
在授課現(xiàn)場中，學(xué)員們表示：“劉春華老師深刻分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)和內(nèi)涵，以實際案例為先導(dǎo)，以經(jīng)驗借鑒為基礎(chǔ)，以企業(yè)文化為切入點，十分自然，收獲滿滿， 其中知行合一、企業(yè)文化落地8大工具、團(tuán)隊建設(shè)等眾多觀點深度剖析了現(xiàn)在行業(yè)的痛點，并根據(jù)企業(yè)實際情況現(xiàn)場給出了許多可落地實施的方案?！?/span>
課程接近尾聲時劉春華老師以自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和感悟心得與大家進(jìn)行交流分享，學(xué)員們對劉春華老師淵博學(xué)識紛紛表示敬佩不已。
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