史上最全的“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)戰(zhàn)案例——53個(gè)經(jīng)典企業(yè)的精彩演繹：從海爾創(chuàng)客到華為嬗變，從阿里極客到百度維客，再?gòu)木勖蓝ㄎ坏教K寧云店……幾乎囊括所有的備受關(guān)注的BAT行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”變革之路。幽默風(fēng)趣的主講人還帶來(lái)了自己參與的“互聯(lián)網(wǎng)+”眾多實(shí)戰(zhàn)案例，說(shuō)身邊人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并非說(shuō)教，而是感悟；順手拈來(lái)，娓娓道來(lái)：醍醐灌頂不虛傳,頓悟豁開(kāi)真功夫。
專家介紹 劉春華
中國(guó)著名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家，華商智業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)，半島商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，中國(guó)營(yíng)銷界最高獎(jiǎng)“營(yíng)銷金鼎獎(jiǎng)”獲得者，中國(guó)品牌界最高獎(jiǎng)“太陽(yáng)花獎(jiǎng)”獲得者。
1、曾任職海爾集團(tuán)海爾空調(diào)本部營(yíng)銷總監(jiān)兼企業(yè)文化總監(jiān)12年、帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁4年；是極富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理專家；
2、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)和南開(kāi)管理學(xué)雙博士學(xué)位；是業(yè)內(nèi)少有的學(xué)術(shù)背景的高級(jí)管理者；
3、天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目BOSS團(tuán)常駐成員，CCTV《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》專家團(tuán)成員；
4、清華、北大、浙大、西安交大、武漢大學(xué)等12所高校的客座教授；
5、被評(píng)為“全國(guó)十佳優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”、“最為影響中國(guó)企業(yè)管理”的10大管理培訓(xùn)專家；
6、 “政學(xué)研企”四體合一的實(shí)戰(zhàn)派和理論派相結(jié)合的管理專家，迄今擁有52萬(wàn)粉絲（新浪微博、博客和天涯博客）的行業(yè)權(quán)威意見(jiàn)領(lǐng)袖。
主要內(nèi)容
海爾的創(chuàng)客、華為的嬗變、小米的粉絲、阿里的極客、百度的維客、聚美的定位、蘇寧的轉(zhuǎn)型、攜程的平臺(tái)……經(jīng)典案例鞭辟入里的剖析；帥康的突圍、足音紡的設(shè)計(jì)、清明茶的故事、推牛網(wǎng)的生態(tài)圈、天威控股的3D打印、九屋建筑的由“冷”變“熱”、華仁物業(yè)的由“硬”變“軟”……主講人身邊的案例盡攬其中；除了這些成功案例，也有部分失敗案例更能引人深思。
主講人以其悉心研究或親身參與的案例為藍(lán)本，關(guān)注了來(lái)自家電行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、食品行業(yè)、服裝行業(yè)、家電行業(yè)、汽車行業(yè)等53個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的典型案例，歸納總結(jié)出五大章節(jié)，抽離出六大模塊的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理變革視角和切入點(diǎn)。
在分享案例的同時(shí)，主講人還引入了“供給側(cè)改革”、“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造2025”、“三期疊加”、“五大發(fā)展理念“、“一帶一路”等熱點(diǎn)話題，使內(nèi)容不僅有高度、有深度、有角度，更有幅度、柔度和力度。
張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”，主講人由點(diǎn)到線，由線到面，由此展開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，帶您走進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式和企業(yè)管理變革的創(chuàng)新情景，讓您的管理思維升級(jí)，創(chuàng)新方法革新，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)再造，從而讓企業(yè)管理者能踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍。
課程大綱
“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)“微時(shí)代”
“三十年河?xùn)|，三十年河西”發(fā)展到“上半年河?xùn)|，下半年河西”的微時(shí)代的特質(zhì)是企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)難以維持。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是高速迭代化的時(shí)代，是信息碎片化的時(shí)代。企業(yè)如何才能把握“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的“拐點(diǎn)”和“拋物線”，在轉(zhuǎn)型中脫穎而出？“微時(shí)代—”的時(shí)代特質(zhì)之一是創(chuàng)造相對(duì)優(yōu)勢(shì)，提升邊際效益；先從“1到N”，再?gòu)摹?到1”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的工業(yè)4.0變革
“昨天的陽(yáng)光曬不干今天的衣服”。從工業(yè)1.0、2.0、3.0到4.0，隨著時(shí)代的變遷，商業(yè)模式也在更新迭代，從而“行商”、“坐商”、“網(wǎng)商”、“掌商”依次迭代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)的變革將是顛覆性的，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求必須具備“五商合一”：智商、情商、韌商、學(xué)商和融商，并具備“三板精神”。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來(lái)的商業(yè)模式民主化
“每個(gè)人都可以成為世界的焦點(diǎn)”。84歲的褚時(shí)健再創(chuàng)業(yè)成為億萬(wàn)富翁，1984年出生的馬克·扎克伯格是歷來(lái)全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬(wàn)富豪……史上最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，創(chuàng)業(yè)者不以年齡問(wèn)英雄，而以“模式和內(nèi)容”論雌雄?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”時(shí)代使企業(yè)不再僅僅是產(chǎn)品思維，而必須并舉內(nèi)容思維。由此，秀外慧內(nèi)，內(nèi)圣外王為正道，否則：當(dāng)潮水退去才知道誰(shuí)沒(méi)有穿泳褲。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來(lái)管理變革：從主場(chǎng)思維到客場(chǎng)思維
“沒(méi)有自我，只有他我”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”時(shí)代下不僅僅是賺流量，而是貼標(biāo)簽、增粘度。用戶的口碑是“互聯(lián)網(wǎng)+”最稀缺的資源，這意味著企業(yè)要注重品牌定位、戰(zhàn)略聚焦、群體導(dǎo)向和全程體驗(yàn)。“你無(wú)法讓不喜歡你的用戶喜歡你，但你可以讓喜歡你的用戶瘋狂的愛(ài)你”。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”帶來(lái)管理變革：從客戶思維到用戶思維
“內(nèi)去隔熱墻，外去中間商”。傳統(tǒng)時(shí)代，企業(yè)曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間以客戶為中心，而“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的三去原則——“去中心，去中介，去規(guī)?！?，讓用戶以鼠標(biāo)決定企業(yè)的存亡?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的消費(fèi)模式以“即時(shí)性”和“位置化”為特點(diǎn)，也決定了企業(yè)必須完成從客戶思維到用戶思維的轉(zhuǎn)型。由此，企業(yè)所要改變的不僅僅是銷售渠道，更是品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的全面升級(jí)。
