劉春華新觀(guān)點(diǎn)從圈子文化看商學(xué)院
時(shí)間：2016-08-04 來(lái)源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：578次
我們首先看兩張圖，這是德國(guó)人和中國(guó)人際交往文化的對(duì)比圖，非常的生動(dòng)和形象，很多看了之后會(huì)啞然失笑。
朋友聚會(huì)——中國(guó)人的飯桌圈子
(左：德國(guó)；右：中國(guó)）
人際交往——中國(guó)人的人際圈子
(左：德國(guó)；右：中國(guó)）
笑之后就應(yīng)該是有所思考了吧？先說(shuō)圈子文化。在商言商——盡管中國(guó)政界最近在竭力去圈子文化，但上下五千年的中國(guó)文化讓我們無(wú)法遠(yuǎn)離圈子——尤其商界和藝術(shù)界——佐證諸如：商山四皓、睢陽(yáng)五老、竹溪六逸、竹林七賢、飲中八仙、香山九老等等，哪個(gè)不是個(gè)小圈子？
這年頭連微信都叫“微信圈”，動(dòng)不動(dòng)就被熱心的朋友拉到一個(gè)群里，諸如：精英圈，投資圈或者是讀書(shū)交流圈什么的。圈子文化非常有趨同性，例如：不同的圈子會(huì)有不同的文化，不認(rèn)可文化的人會(huì)自動(dòng)退出或者被提出群是常有的事。這就是我們常說(shuō)的“人以群分”，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，改為“人以圈分”了。
人不可能遠(yuǎn)離圈子——政治圈，學(xué)術(shù)圈，藝術(shù)圈，文化圈，娛樂(lè)圈，電影圈，工商圈，商業(yè)圈，同學(xué)圈，朋友圈，老鄉(xiāng)圈……這些圈子圈起了不同的人。
因此，很多學(xué)者認(rèn)為：原來(lái)的社交體系叫金字塔體系，現(xiàn)在可以改為波紋漣漪體系了——人總是處在不同的圈子里，宏觀(guān)看去，猶如在一個(gè)波光瀲滟的漣漪圈子里。
還是在商言商。我研究的對(duì)象是企業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，因?yàn)槭谡n的原因，我每周在課堂上要面對(duì)至少200個(gè)來(lái)自不同地區(qū)的企業(yè)家，除了學(xué)習(xí)，他們坦陳：找屬于自己的圈子也是再回課堂的一個(gè)重要原因。
因此，企業(yè)家的身邊需要一個(gè)商學(xué)院或者私塾會(huì)——這可能是比較容易找到的圈子和容易建成的有效圈子。
馬云創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)的學(xué)員（當(dāng)然都是企業(yè)家）來(lái)海爾了，聽(tīng)了張瑞敏先生對(duì)管理的縱橫捭闔，企業(yè)家們直呼過(guò)癮，但是他們的成本是高的——據(jù)說(shuō)先交30萬(wàn)的門(mén)檻費(fèi)，再50萬(wàn)的活動(dòng)費(fèi)。
即便這樣的不菲成本，要有無(wú)數(shù)的企業(yè)家削尖了腦袋往里面擠，大家背后的潛在意愿很清楚——找一個(gè)企業(yè)家的交流和互動(dòng)圈子。
因此，企業(yè)家是需要一個(gè)商學(xué)院或者私塾會(huì)的，例如最近風(fēng)生水起的半島商學(xué)院或者華商私塾會(huì)。這種平臺(tái)型的組織，非常適合企業(yè)家的二次發(fā)展——也就是當(dāng)你的發(fā)展遇到了拐點(diǎn)，想尋求突破，力求進(jìn)行社會(huì)資源的二次整合的亟需。
最近北京大學(xué)和清華大學(xué)的總裁班說(shuō)，他們的平臺(tái)是讓你學(xué)習(xí)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)全新的自己，和平臺(tái)上的企業(yè)家互動(dòng)時(shí)讓更多的人遇到你，這些初衷其實(shí)都是圈子文化的塑造。
“你如在圈外，你已被淘汰”，“世界沒(méi)有疆界，如果有，那就是圈子的墻壁……”這些話(huà)說(shuō)的不無(wú)道理。
當(dāng)然，帶著功利色彩的思想入圈子我不提倡，因?yàn)槟慵幢闳肓巳?，因?yàn)闊o(wú)法和別人交互，你可能最后還得出圈。圈子文化的基礎(chǔ)是“慢”文化，不是“快”文化。
謹(jǐn)記四個(gè)“交”原則，可能會(huì)幫你盡快適應(yīng)圈子文化，那就是“交流，交友，交心，交易”，順序一定不能顛倒。
愿你早日找到屬于你的圈子。
