培養(yǎng)員工必須熟練掌握的七個管理工具
時間：2015-07-29 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：693次
七種國際流行的高效率處理工作、事情的原則和方法，通過學習這些方法讓你的工作變得有條不紊，可進可退。并且通過這些以前你從不知道的法則和分析方法來鍛煉你的分析和處理事件的能力。
1、SMART原則
有的又如此解釋此原則：
▋S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)
▋M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據或者信息是可以獲得的
▋A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標
▋R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察
▋T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限
意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。
時間管理-重要與緊急
2、時間管理法
意義：在進行時間安排時，應權衡各種事情的優(yōu)先順序，要學會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。
3、任務分解法[WBS]
WBS分解的標準：
▋分解后的活動結構清晰
▋邏輯上形成一個大的活動
▋集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點
▋所有活動全部定義清楚
意義：學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，你才能心里有數(shù)，才能有條不紊地工作，才能統(tǒng)籌安排你的時間表。
4、PDCA循環(huán)規(guī)則
意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。
5、6W2H法
意義：做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。
6、SWOT分析法
意義：幫你清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
7、二八原則
意義：這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
