5月21日，管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)集團董事長劉春華為江蘇省某市黨政機關領導及企業(yè)中高層管理者授課，課程主題為《企業(yè)應該贏在未來而不是今天》。
本次課程主要講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，劉春華老師從當前政治和經濟形勢導入，分析未來的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。介紹了波特五力分析模型、藍海戰(zhàn)略、戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)、新7S原則等戰(zhàn)略管理工具。戰(zhàn)略管理類課程既需要理論的支撐，又需要結合實戰(zhàn)案例，才能讓課程具有深度且可執(zhí)行落地。劉春華老師是北大、南開雙博士學位，又在企業(yè)中擔任高管多年，所講內容總是能綜合理論和實踐兩方面，達到很好的課程效果。
一次課程的結束，往往是另外一次學習的開始。正如劉春華老師經常說的一句話：我們沒有結束，而是剛剛開始。企業(yè)管理者現(xiàn)在要做的是不斷地學習，將來才能為企業(yè)尋找更好的發(fā)展機會。這也剛好照應了本次課程主題：企業(yè)應該贏在未來而不是今天。
