馬云曾言：決定森林生態(tài)的不是獅子而是土壤里的微生物，用于說(shuō)明企業(yè)基層的重要性。但馬云還有一句補(bǔ)充的話可能知道的人就不多了：微生物只在百年環(huán)境里決定生態(tài)，短時(shí)間內(nèi)，還是獅子決定森林的生態(tài)。
企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)在，遑論未來(lái)。正如那句話所言：企業(yè)今天很困難，明天更困難，后天會(huì)變好，但是企業(yè)大部分都會(huì)死在明天晚上。
領(lǐng)導(dǎo)力的作用是為團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一條生路，而執(zhí)行力就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走通了這條生路。
劉春華老師在本次課程中所講授到的領(lǐng)導(dǎo)力的“五力模型”得到了企業(yè)家的一致認(rèn)可。
領(lǐng)導(dǎo)力“五力模型”是指企業(yè)中高層必備的五個(gè)要素：信任力、責(zé)任力、影響力、幫助力、包容力。
1、信任是一種能力?！坝萌瞬灰?，疑人不用”，并非每個(gè)人都能做到，但是如果你能做到這一點(diǎn)，說(shuō)明你才有了具備領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)。我們有時(shí)候看到很多的部門主管之所以不再有上升空間，是因?yàn)樗麄冎幌嘈抛约海鴳岩伤?，如此不算將才，勿論帥才?/p>
2、責(zé)任力是一種胸懷。員工跟你走就是因?yàn)槟銓?duì)他負(fù)責(zé)，對(duì)他的前程負(fù)責(zé)。初入職場(chǎng)，他對(duì)自己負(fù)不了責(zé)，他要找個(gè)組織對(duì)他負(fù)責(zé)。如果你能有擔(dān)當(dāng)，給他搭建一個(gè)庇護(hù)其成長(zhǎng)的空間，當(dāng)然他愿意加入你的團(tuán)隊(duì)。你的擔(dān)當(dāng)多大，你的舞臺(tái)就有多大。
3、影響力是一種感召。員工往往不看領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么，而是看他做什么。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不是在于他能控制和管理多少人，而是在于他能影響多少人。影響力是一種號(hào)召，是一種鞭策，是一種鼓勵(lì)，影響力的核心在于你的人格魅力，你的理論基礎(chǔ)，你的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和你對(duì)員工內(nèi)心價(jià)值訴求的理解和把握。
4、幫助力是一種真善。人被管理不如被影響，被影響不如被幫助。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值有二：除了為客戶創(chuàng)造價(jià)值外，就是為員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)。隨時(shí)騰出手來(lái)幫助你身邊的人，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的不二法則。
5、包容力是一種高度。俗話說(shuō)：成大業(yè)者不在于誰(shuí)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)君子，而在于誰(shuí)會(huì)駕馭小人。千人千面，萬(wàn)人萬(wàn)心，只有虛懷若谷、海納百川的坦蕩，才可“胸藏萬(wàn)匯憑吞吐，筆有千鈞任翕張”，領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭能力就會(huì)“壁立千仞，無(wú)欲而剛”。
中高層管理者是一個(gè)企業(yè)能否立足今天，決勝未來(lái)的關(guān)鍵，是企業(yè)的核心，員工的靈魂。沒(méi)有失敗的員工，只有失敗的領(lǐng)導(dǎo)。掌握了五力模型，就可以讓中高層管理者具備領(lǐng)導(dǎo)的魅力，管理的實(shí)力，可讓企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里左右逢源，趨利避害，持續(xù)穩(wěn)健的成長(zhǎng)。
（備注：本文的五力模型觀點(diǎn)來(lái)自趙琛老師，筆者做了調(diào)整。特向趙老師鳴謝！筆者還有另外一個(gè)五力模型的觀點(diǎn)：決策力、洞察力、學(xué)習(xí)力、說(shuō)服力、影響力。以后會(huì)在博文或者微信平臺(tái)中與大家分享這一觀點(diǎn)）。
