“海上升明月，天涯共此時(shí)”，是唐朝詩人張九齡的《望月懷遠(yuǎn)》中的千古佳句，張九齡為西漢張良的后裔，詩句往往借古喻今，睹物寓情。明月一輪，必定是寄托了詩人的懷遠(yuǎn)志向——這與青島明月海藻集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀一樣：志存高遠(yuǎn)，壯志不已，那氣勢(shì)猶如皓月凌云。
明月勵(lì)志，海藻言情
2015年2月26日-27日，國內(nèi)知名管理專家、華商智業(yè)董事長劉春華應(yīng)邀走進(jìn)青島明月海藻集團(tuán)有限公司，為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工帶去主題為《提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三件法寶：復(fù)命精神、員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的專題培訓(xùn)。當(dāng)劉春華老師經(jīng)過企業(yè)內(nèi)的文化看板，看到張九齡的那句詩句時(shí)，他脫口而出：明月一直凌云，海藻改變世界。
誠如這句詩句所言，青島明月海藻集團(tuán)簡稱明月集團(tuán)，是目前全球最大的海藻生物制品企業(yè)，專業(yè)從事海藻酸鹽、功能糖醇、海洋生物、生物醫(yī)用材料、海洋化妝品、功能性保健食品配料六大產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)，在集團(tuán)董事長張國防的帶領(lǐng)下，明月海藻集團(tuán)致力于發(fā)展人類健康事業(yè)，致力于以海藻來改變?nèi)藗兩睢?/p>
為期兩天培訓(xùn)課程，明月海藻集團(tuán)320余名中高層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工全員參與，本次培訓(xùn)還吸引了明月海藻集團(tuán)的合作伙伴企業(yè)的部分代表參加。
復(fù)命精神：336621原則
復(fù)命精神是一個(gè)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的員工素養(yǎng)保障：是一種基本職業(yè)操守，是一種忠于使命的精神，是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責(zé)任，是一種源自內(nèi)心的價(jià)值觀，是一種無往不勝的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種高效完成任務(wù)的策略，是一種邁向成功的模式……復(fù)命精神的課題龐大，為了讓聽課的管理人員能夠消化吸收，保證課堂的培訓(xùn)效果，劉春華老師把復(fù)命精神濃縮為：“336621”六個(gè)基本內(nèi)容。
3：三個(gè)維度的自我定位：自我驅(qū)動(dòng)，組織為上，社會(huì)責(zé)任；
3：三業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)，專業(yè)和敬業(yè)；
6：六個(gè)能力：學(xué)習(xí)能力，分析能力，經(jīng)營能力，管理能力，整合能力和心理承受能力；
6：六個(gè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)：原因找不準(zhǔn)“不放過”，責(zé)任人查不清“不放過”；責(zé)任不兌現(xiàn)“不放過”；流程上不改進(jìn)“不放過”；沒有達(dá)到教育人“不放過”；有效措施不納入檔案“不放過”；
2：兩個(gè)環(huán)節(jié)：閉環(huán)和優(yōu)化；
1：一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向（SMART原則）。
為了讓課堂聽課的管理者能夠深入了解復(fù)命精神的內(nèi)涵，并能做到落地和執(zhí)行，劉春華老師巧妙地把復(fù)命精神變?yōu)橐幌盗泄ぞ吆头椒ǎ⒔Y(jié)合自己的管理經(jīng)歷，以具體的案例來深入剖析。兩天的培訓(xùn)，劉春華共講述了近30家企業(yè)的共計(jì)86個(gè)具體的案例。
課堂也是管理現(xiàn)場(chǎng)
明月海藻集團(tuán)的管理基礎(chǔ)非常扎實(shí)，中高層戰(zhàn)略定位清晰，員工管理素質(zhì)高，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的熱情高漲。從董事長，到總裁，再到執(zhí)行總裁和副總裁等高層領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場(chǎng)聽課，現(xiàn)場(chǎng)座無虛席，回答問題積極踴躍，組織者人力資源還準(zhǔn)備了豐厚的紀(jì)念品——集團(tuán)公司的系列產(chǎn)品，從洗漱用品到面膜，一應(yīng)俱全。
在明月海藻集團(tuán)，有一個(gè)高級(jí)人才公寓，劉春華老師一行就住在這個(gè)公寓。公寓的管理細(xì)致，人員服務(wù)意識(shí)也非常強(qiáng)。但是復(fù)命精神要求“閉環(huán)和優(yōu)化”，要“挑戰(zhàn)自我”、“精益求精”，任何管理都可以持續(xù)優(yōu)化。本著這個(gè)原則，劉春華老師以入住的高級(jí)人才公寓為實(shí)例，現(xiàn)場(chǎng)提出集團(tuán)員工在復(fù)命精神方面可以進(jìn)一步提升的管理內(nèi)容和具體的方法，在培訓(xùn)課堂上現(xiàn)場(chǎng)提出問題、分析問題、解決問題、根治問題和總結(jié)問題，并在第二日的培訓(xùn)中報(bào)告調(diào)整后的驗(yàn)收結(jié)果（復(fù)命中的復(fù)查和復(fù)正原則）。參與培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)此事的管理者也非常的優(yōu)秀，每日都有驚喜帶給劉老師，明月海藻集團(tuán)的員工的快速反應(yīng)和及時(shí)復(fù)命精神感動(dòng)了劉春華：“這樣的企業(yè)，一定未來可期；這樣的員工，一定事業(yè)有成！”
培訓(xùn)要貼近行業(yè)實(shí)踐
劉春華老師把培訓(xùn)從客課堂延伸到實(shí)際工作中的培訓(xùn)風(fēng)格，得到了明月海藻集團(tuán)300余名現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的認(rèn)可。劉老師給現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提出的學(xué)習(xí)8字秘訣是：溫故知新，學(xué)以致用。管理的本質(zhì)是實(shí)踐，并經(jīng)過實(shí)踐持續(xù)調(diào)整，最終找到最適合自己的管理風(fēng)格和體系。
因此，培訓(xùn)必須貼近行業(yè)實(shí)踐，這也是明月海藻集團(tuán)張國防董事長的要求。
于是就有了現(xiàn)場(chǎng)的出謀劃策，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐答疑。
海藻肥料：通過普及種植新方法，引導(dǎo)消費(fèi)，讓果農(nóng)認(rèn)可海藻肥料，例如海藻蘋果就是“上勢(shì)產(chǎn)品”，可以讓更多的果農(nóng)和菜農(nóng)認(rèn)可海藻肥料；
海藻花肥：O2O模式，圈層引流，會(huì)員制度，致力于改變室內(nèi)花藝流程和標(biāo)準(zhǔn)，致力于改變您的私人花園；
海藻面膜：男女分開，女士的還要“白加黑”……
以明月海藻集團(tuán)實(shí)際為準(zhǔn)繩，以員工復(fù)命為主線分別從落地工具、執(zhí)行準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷管理和品牌創(chuàng)意等多角度進(jìn)行講解，將理論與案例巧妙結(jié)合，生動(dòng)形象地詮釋復(fù)命精神具體操作內(nèi)涵，這種培訓(xùn)模式貼近市場(chǎng)，貼近需求，所以就很容易和現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)員互動(dòng)起來。
送一輪明月給明月
兩天的培訓(xùn)很快就結(jié)束了，明月海藻集團(tuán)受訓(xùn)人員的管理素養(yǎng)讓人嘆服：沒有人缺席，反而還增加一些學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)?！吧鹘K如始，則無敗事”，保持這種激情和向上的熱情，明月海藻一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“世界海藻大王”的夢(mèng)想。
課程即將結(jié)束的時(shí)候，劉春華老師送給明月海藻集團(tuán)一首藏頭詩：
明日珠山映彩霞，
月升東窗杜鵑花。
海納百川匯細(xì)流，
藻隨波濤浪為家。
這首藏頭詩的名字就叫《明月》，明月海藻集團(tuán)董事長與劉春華老師共同展示了這首藏頭詩。
返回青島的路上有人問，詩為何取名《明月》？
劉春華老師說“我終于送出了一輪明月”。
