品牌國(guó)際化與國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
時(shí)間：2015-05-20 來(lái)源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：829次
適合行業(yè)：不限
適合人員：企業(yè)高層、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等
【預(yù)期課程效果】
■品牌國(guó)際化的出發(fā)點(diǎn)：國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌；無(wú)內(nèi)不穩(wěn)，無(wú)外不強(qiáng)；
■國(guó)際化戰(zhàn)略的本質(zhì)：本土化與“三融一創(chuàng)”；
■國(guó)際化運(yùn)營(yíng)模式借鑒：OEC管理；SBU機(jī)制；三步走戰(zhàn)略；先難后易戰(zhàn)略；華為的身股激勵(lì)；聯(lián)想的海外戰(zhàn)略；
【課程大綱】
第一單元：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略制定與實(shí)施
1、 國(guó)際化戰(zhàn)略分析方法： PEST模型、五力模型；
2、 國(guó)際化戰(zhàn)略的本質(zhì)：本土化與“三融一創(chuàng)”；
3、 國(guó)際化戰(zhàn)略的制定：倒逼流程法；
4、 國(guó)際化戰(zhàn)略的步驟：“三步走”法借鑒；
5、 國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施：“先難后易”戰(zhàn)略的借鑒；
6、 國(guó)際化戰(zhàn)略中的“本土化”策略解析；
7、 國(guó)際化戰(zhàn)略中的跨文化整合；
8、 案例分享：海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略的準(zhǔn)備借鑒（視頻）；
9、 案例分享：海爾美國(guó)建廠和巴基斯坦建廠的親身體驗(yàn)；
10、案例分享：華為集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略借鑒；
11、案例分享：聯(lián)想集團(tuán)兼并IBM PC產(chǎn)品的案例借鑒；
第二單元：品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
1、 品牌國(guó)際化的準(zhǔn)備（文化變化，VI變化等）；
2、 國(guó)際化品牌建設(shè)的三個(gè)維度；
3、 如何運(yùn)用品牌力及品牌創(chuàng)新力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；
4、 國(guó)際化品牌建立的“漣漪圖”分析工具；
5、 國(guó)際營(yíng)銷及品牌運(yùn)營(yíng)流程在公司整體運(yùn)作流程中的位置；
6、 國(guó)際品牌建設(shè)的幾個(gè)要素：公共關(guān)系，廣告設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)方式；
7、 案例分享：白象電池為何在海外不能宣傳；
8、 案例分析：海爾的OEC管理法為何在美國(guó)無(wú)法推行；
9、 案例分享：海底撈在美國(guó)的失?。吭谛录悠碌某晒?？
10、案例分享：中國(guó)中鐵裝備工程盾構(gòu)機(jī)的海外品牌戰(zhàn)略借鑒。
