品牌管理與策劃
時間：2015-05-20 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：976次
第一單元 ：B2B模式的品牌管理要素
1、大唐移動的品牌目的是什么？
2、我們遇到的品牌難題是什么？
3、品牌管理部門應(yīng)該做哪些事情？
4、案例分享：B2B模式的企業(yè)是如何做品牌管理的？
（1）案例一：大唐或許不知：舟山市因?yàn)門D-CDMA系統(tǒng)的覆蓋而救得了很多的漁民，中國移動更加信賴大唐。此案例如何放大，并未做到。
（2）其它案例分享：艾默生壓縮機(jī)是怎么做品牌的——幫助客戶的客戶成功
（3）討論二：大唐移動的最大競爭對手是誰？他們的品牌優(yōu)勢是什么？（ 大唐電信科技的一些成功做法可借鑒）
（4）案例三：大客戶營銷：如何讓選擇產(chǎn)品的人和使用產(chǎn)品人的合一？
（5）案例四：如何在大型的工程招標(biāo)中取勝？
第二單元：品牌管理的部門設(shè)置探討
1、新聞公關(guān)部；
2、品牌策劃部；
3、文化管理部。
4、其他企業(yè)B2C模式下的品牌管理部門的分工借鑒。
（錯誤的觀點(diǎn)：品牌管理部門下設(shè)在辦公室或者其它的行政部門代管，品牌管理部門屬于公司的核心部門。做品牌的企業(yè)必須有專門的部門對品牌的提升負(fù)責(zé))
5、案例討論：市場部、戰(zhàn)略發(fā)展部門如果承接品牌管理任務(wù)，我們應(yīng)該怎么入手？
6、案例討論：大唐移動是如何實(shí)現(xiàn)TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)覆蓋的？如何變?yōu)槿藗兡軅鞑サ母腥斯适履兀?br />
第三單元：品牌規(guī)劃的流程和任務(wù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)
1、請?zhí)崆鞍褑栴}準(zhǔn)備好：品牌目標(biāo)和品牌任務(wù)是什么？（例如：我們的技術(shù)解決了那些行業(yè)難題？給消費(fèi)者帶來了那些的便利？）
2、案例：海爾中央空調(diào)是怎么進(jìn)入鳥巢的？（典型的B2B的優(yōu)秀案例）
3、我們今年的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算在哪里？
4、誰對品牌價值和形象負(fù)責(zé)？
（解決了以上問題后：相應(yīng)的品牌負(fù)責(zé)部門把他們部門的職責(zé)弄清楚，現(xiàn)場寫出各自部門的重點(diǎn)工作）
5、結(jié)合人力資源對他們的考核指標(biāo)來做品牌規(guī)劃和流程梳理。
6、案例討論：我們是否完成了我們的企業(yè)銷售目標(biāo)？如沒有完成，最短板在哪里？和企業(yè)的品牌建設(shè)是否有關(guān)系？我們?nèi)绾螐钠放频淖疃贪宄霭l(fā)去解決企業(yè)的難題和瓶頸？
第四單元：品牌經(jīng)理的職責(zé)設(shè)計(jì)
1、維持品牌的長期發(fā)展和整體形象；
2、制定統(tǒng)一的品牌標(biāo)識（5I）；
3、增強(qiáng)各職能部門圍繞品牌的運(yùn)作協(xié)調(diào)性；
4、有針對性地制定具有成本效益的品牌組合營銷方案；
5、能快速反饋市場問題；
6、較小的品牌也不會被忽視；
7、培養(yǎng)綜合品牌管理人才。
第五單元：品牌管理的組成
1、VI/CI/MI/PI/BI/；
2、品牌的三個層次的分解；
3、市場終端標(biāo)注的統(tǒng)一（LOGO/SLOGAN/BANNER等）
4、案例：請嘗試包裝我們的“乒乓切換現(xiàn)象”；
5、結(jié)合大唐移動，設(shè)計(jì)出自己的以上內(nèi)容（只是規(guī)劃和責(zé)任到人）；
第六單元：品牌手冊的設(shè)計(jì)
1、我們成功的案例要說透；
2、我們的施工現(xiàn)場是什么樣的？
3、企業(yè)形象用語的確立。
第七單元：品牌策劃的技巧
1、事件營銷：大唐移動是如何服務(wù)奧運(yùn)會和磁懸浮列車的？
2、故事營銷：大唐移動救了8個漁民；
3、造勢理論：大唐移動的公益活動：“夢回大唐”全國建設(shè)56個希望小學(xué)（都是我們偏遠(yuǎn)地區(qū)的，因?yàn)槟抢镉形覀兊姆?wù)）
