面對各行各業(yè)的“內(nèi)卷”，劉春華老師提出要將行業(yè)的競爭力量與威脅“可視化”，通過五力模型針對現(xiàn)有競爭者的競爭能力、供應(yīng)商的議價能力，購買者的議價能力、潛在競爭者進入市場的能力、替代品的替代能力這五種競爭力量進行分析，制定企業(yè)的戰(zhàn)略框架，從而提升市場競爭力。
而在梳理后應(yīng)用是至關(guān)重要的，通過五力模型將行業(yè)的競爭力量與威脅“可視化”后，要在其中發(fā)現(xiàn)競爭對手無法模仿的核心優(yōu)勢，通過分析將自身相對于競爭對手的優(yōu)勢列舉出來，然后將這些優(yōu)勢進行量化，加以驗證，明確自身的品牌優(yōu)勢。
劉春華老師通過案例講解的方式讓學(xué)員們更能代入理解，學(xué)員們仔細(xì)聆聽、認(rèn)真記錄。我們的課程故事還在繼續(xù)，讓我們繼續(xù)追隨劉春華老師的腳步，一起探索明天的課程吧！
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