2017年01月13日，國(guó)內(nèi)知名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長(zhǎng)劉春華受邀來(lái)到合肥，為綠地集團(tuán)安徽事業(yè)部500余人進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的授課，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱情高漲。
課程開始，劉春華以華為的“平行四邊形”管理模式作為開始：“與時(shí)俱進(jìn)”、“狼性文化”、“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”和“股權(quán)激勵(lì)”，為綠地集團(tuán)安徽事業(yè)的員工上了一堂別開生面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程。
劉春華老師在授課中把團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“5P”模型、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的“四I合一”模型和人才的選用“六步法”等方法工具抽絲剝繭，分級(jí)剖析，娓娓道來(lái)，深入淺出，實(shí)證充分，細(xì)節(jié)詳實(shí)。
人才培育六步法也是團(tuán)隊(duì)打造的“六步法”：選育用留引淘，案例詳實(shí)，授課生動(dòng)。劉春華授課的一個(gè)風(fēng)格就是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操案例的演示：海爾集團(tuán)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理行為規(guī)范，阿里巴巴的三力模型模型等工具，這些被稱為行業(yè)“法寶”的管理秘籍配合演示的方法，使得課堂氛圍活躍，學(xué)習(xí)熱情高漲。
半天的時(shí)間很快就過(guò)去了，劉春華以一首祝福的藏頭詩(shī)結(jié)束了本次課程：
綠歸大地春來(lái)早，
地利人和斗志高。
安邦定國(guó)百年計(jì)。
徽業(yè)必成夢(mèng)不遙。
