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【全國招生】劉春華老師·2018年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地規(guī)劃與實(shí)施公開課

時間:2018-01-10 來源:華商智業(yè) 作者:華商智業(yè) 點(diǎn)擊:481次

“一天之計在昨夜,一年之計在去冬”,年前是各企業(yè)做年度戰(zhàn)略目標(biāo)落地規(guī)劃與實(shí)施的最佳時機(jī)。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司猶如在大海上航行的輪船,失去了目標(biāo)和方向,任何風(fēng)都將是逆風(fēng)。

因此,公司2018年戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地執(zhí)行并且保證效果是每個企業(yè)現(xiàn)階段最為亟需和渴望的事情。

 

時間安排

劉春華老師在1月19日一天時間:憑借他在海爾集團(tuán)、帥康集團(tuán)、華商智業(yè)集團(tuán)做高層的經(jīng)歷,并結(jié)合2014—2017年輔導(dǎo):中石化、中國移動、中儲糧、天威控股等近15家企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷計劃的經(jīng)驗(yàn),為大家梳理一下公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施的具體方法和過程:

1、公司年度整體目標(biāo)設(shè)立方法(WBS、SMART、三情分析原則等);

2、公司2018~2020年環(huán)境分析法(五力模型的使用);

3、方針目標(biāo)的設(shè)計過程步驟(7S、8P法);

        4、2018年度公司目標(biāo)手冊設(shè)計與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃【工具集】一本;

        5、梳理企業(yè)服務(wù)/營銷人員的“五個一工程”;

 

 

 

      整個課程全部是實(shí)操的干貨,可以達(dá)到如下的預(yù)期成效:基本的方法可以現(xiàn)場掌握(企業(yè)必須帶足企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù),競品信息,以及行業(yè)信息等),因?yàn)楝F(xiàn)場手把手教,現(xiàn)場即時互動,隨時提問,最終形成企業(yè)可操作使用的目標(biāo)指導(dǎo)手冊和營銷計劃手冊。

      這種培訓(xùn)模式是近些年來培訓(xùn)行業(yè)的新方式——微咨詢方式,特別適合企業(yè)的一把手和核心的高管、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定的部門領(lǐng)導(dǎo)和企劃部的負(fù)責(zé)人參加,建議企業(yè)組團(tuán)參加(3-5人),效果更佳。

 

核心課程資料搶先看

▲【總  表】企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須量化,量化后的目標(biāo)才能為總目標(biāo)分解成為子目標(biāo),孫目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

 

 

▲【分表1】戰(zhàn)略邏輯圖設(shè)計:管理的本質(zhì)不在邏輯而在實(shí)踐,但是如果沒有戰(zhàn)略邏輯的指導(dǎo),戰(zhàn)略的設(shè)計會有執(zhí)行上的風(fēng)險。

 

▲【分表2】組織體系設(shè)計:戰(zhàn)略目標(biāo)如果沒有組織保障,則是空中樓閣。

 

 

▲【分表3】產(chǎn)品線設(shè)計:每個企業(yè)都應(yīng)該樹立產(chǎn)品思維,因?yàn)楫a(chǎn)品思維是企業(yè)核心競爭力的基石。

 

▲【分表4】渠道戰(zhàn)略設(shè)計:渠道戰(zhàn)略實(shí)施要靠多元化的渠道的有機(jī)組合,目標(biāo)如分解到渠道就可以為考核做好準(zhǔn)備。

 

▲【分表5】市場推廣戰(zhàn)略:市場推廣戰(zhàn)略是整個公司營銷戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)戰(zhàn)略,讓企業(yè)產(chǎn)品和品牌充分曝光。

 

▲【分表6】品牌戰(zhàn)略設(shè)計:如果把產(chǎn)品和渠道比作陸地,那么品牌便是空中的先行軍,品牌可以減少市場開拓的難度。

 

▲【分表7】服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計:第一次銷售的結(jié)束不是終點(diǎn),而是第二次營銷的開始,服務(wù)可以增加客戶粘度,提升品牌忠誠度。

 

▲【分表8】客戶戰(zhàn)略設(shè)計:客戶一般指企業(yè)的“B端”,包含我們的總代和分銷商,是渠道戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一,核心大客戶的經(jīng)營會讓一個企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。

 

▲【分表9】用戶戰(zhàn)略設(shè)計:企業(yè)最終生存權(quán)掌握在用戶手里,“C端”用戶是企業(yè)的生存土壤,“C端”戰(zhàn)略是企業(yè)在終端留存住用戶的核心。

 

▲【分表10】團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略設(shè)計:整個戰(zhàn)略規(guī)劃中對團(tuán)隊的培養(yǎng)、儲備和激勵是完成整個戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。

 
 

報名方式

咨詢電話:0532-85651616
李  老 師:18669769591
紀(jì)  老 師:15066260402

『小編是個務(wù)實(shí)的人,有圖有真相???』

 

 

 

▲貌似每次授課后學(xué)員都會把劉老師團(tuán)團(tuán)圍住,真不知道劉老師每次是怎么“脫身”的。

 

▲清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)EMBA、維多利亞大學(xué)……課程太多小編已經(jīng)記不清了。

名額有限,報名從速哦?。?/span>??

 

咨詢電話:0532-85651616
李  老 師:18669769591
紀(jì)  老 師:15066260402
黃 老 師:18363999117


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