劉春華在天威控股：“透明化、數(shù)據(jù)化、智能化”落地策略研討
時間：2016-03-18 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：581次
2016年3月7日-11日，天威控股有限公司與戰(zhàn)略合作伙伴華商智業(yè)管理咨詢公司，就天威控股在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的戰(zhàn)略升級，進(jìn)行為期五天的管理咨詢工作。
（圖：天威控股董事長賀良梅介紹“三化戰(zhàn)略”思路）
結(jié)合當(dāng)前“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等熱點，華商智業(yè)專家團(tuán)與天威集團(tuán)公司及各子公司管理層進(jìn)行“三化：透明化、數(shù)據(jù)化、智能化”落地策略探討。
（圖：天威控股董事長賀良梅與華商智業(yè)董事長劉春華探討）
（圖：天威企管副總經(jīng)理鄭玉霞與華商智業(yè)董事長劉春華探討）
“透明化、數(shù)據(jù)化、智能化”——這是天威控股又一次新的戰(zhàn)略升級。作為全球最大的通用耗材品牌，天威秉承著對打印耗材的熱忱，始終扎根通用耗材行業(yè)，力求進(jìn)一步的提升和更大的突破。
（圖：天威高層、華商智業(yè)專家團(tuán)在珠海與香港高層視頻會議）
華商智業(yè)董事長劉春華攜專家團(tuán)，與天威控股就“透明化、數(shù)據(jù)化、智能化”戰(zhàn)略落地進(jìn)行了深入探討。天威控股董事長賀良梅介紹了“三化戰(zhàn)略”的思路和現(xiàn)階段的工作進(jìn)程與成果，
劉春華引入“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”概念，并分享了相關(guān)成功案例，結(jié)合天威控股的行業(yè)特點和實際情況，對“三化戰(zhàn)略”工作進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，并拆分出若干項目同步推動。
（圖：華商智業(yè)董事長劉春華分享“三化”相關(guān)案例）
天威控股“三化戰(zhàn)略”不僅僅是一個順應(yīng)時代的戰(zhàn)略口號，更是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)所作出的重大改革，這是一個量變到質(zhì)變的過程，是天威經(jīng)過35年崢嶸歲月的沉淀。天威始終堅持自主品牌和自主研發(fā)，以客戶服務(wù)和社會發(fā)展為己任。
