4月22日，企業(yè)管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)集團董事長劉春華老師受中國人民財產保險股份有限公司成都分公司的邀請，對中青年干部進行了主題為《企業(yè)文化建設與落地實務》培訓課程。
企業(yè)如蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開放得美麗燦爛，取決于水面下看不見的根系和養(yǎng)分。但我們的全部心思往往都專注于水面上看的見的花朵，卻疏于關心決定這個花朵盛開還是枯萎的水面下那些看不見的根和本。
企業(yè)文化就是企業(yè)根本的重要內容。
劉春華老師的課程將企業(yè)文化分為四個部分：
1、制度文化(SI)：精神文化的延伸，企業(yè)管理制度體系；
2、精神文化(MI)：企業(yè)文化核心，企業(yè)理念體系；
3、行為文化（BI）：企業(yè)文化淺層部分；
4、物質文化(VI/CI)：企業(yè)文化外層部分，企業(yè)的物質基礎、條件和物質手段。
“4I合一”，方能做到“外化于形，內化于心，固化于制，實化于行”。
企業(yè)文化觀念的導入應該做墨水不做浮油。后者浮在水面，只是風光卻終究糟糠；前者融入水的深處且改變了水的顏色。
劉春華老師對于企業(yè)文化建設提出的建議，摘錄一些同大家分享：
1、文化建設可以揉入到團隊建設；
2、老板是文化建設的倡導者和推動者；
3、文化建設的核心在于一把手（負責人）的轉變和改變；
4、文化建設不只是老板文化，它其實是員工參與和豐富了的文化；
5、文化建設是一個不斷優(yōu)化完善的持續(xù)過程：反復抓，抓反復。
莊子說：通于一而萬事畢。意思為：做任何一件事情，要窮究其理，深挖本質，而萬事的道理是相通的，所以企業(yè)文化的再造不可浮躁，應該找到切入點再從線到面的展開。
