劉春華老師授課日照五蓮：經(jīng)營管理提升的五步法
時間：2015-12-23 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：668次
12月23日，著名管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華應邀來到五蓮，為五蓮縣國有企業(yè)負責人培訓主題授課：《企業(yè)管理干部經(jīng)營管理能力的五個升級》。
本次課程是山東省五蓮縣國有資產(chǎn)管理中心組織，為提高新晉升干部的管理能力的主題培訓。劉春華老師為學員量身定制了快速提升管理能力的優(yōu)質課題。
本次課程，劉春華老師將從以下五個方面為學員展開講解：
1.企業(yè)管理標準化“4I合一”；
2.經(jīng)營管理能力提升的7S原則；
3.企業(yè)管理體系建立的7個要點；
4.管理能力提升的8個要點；
5.團隊建設與人才轉型升級。
課程伊始，劉春華老師為學員界定了“經(jīng)營管理”的概念，經(jīng)營和管理是有所區(qū)別的。經(jīng)營能力可以用7S理論來簡單概括，而管理能力可以用8P原則（即8個拐點）來解釋。
現(xiàn)場，在講到團隊建設時，劉春華老師提出了獨創(chuàng)的“12321法則”：一個核心、兩個精英、三個骨干、兩個儲備、一個淘汰。
劉春華老師和學員分享了獨創(chuàng)的經(jīng)營管理能力提升五步法：“思維升級、管理升級、經(jīng)營升級、素養(yǎng)升級、技能升級。”并著重強調：思維能力和素養(yǎng)能力的提升對提高管理能力尤為重要。
