2017年01月13日，國內知名高級職業(yè)經理人、著名管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華受邀來到合肥，為綠地集團安徽事業(yè)部500余人進行《團隊建設》的授課，現(xiàn)場氣氛熱情高漲。
課程開始，劉春華以華為的“平行四邊形”管理模式作為開始：“與時俱進”、“狼性文化”、“技術驅動”和“股權激勵”，為綠地集團安徽事業(yè)的員工上了一堂別開生面的團隊建設課程。
劉春華老師在授課中把團隊建設的“5P”模型、企業(yè)團隊文化的“四I合一”模型和人才的選用“六步法”等方法工具抽絲剝繭，分級剖析，娓娓道來，深入淺出，實證充分，細節(jié)詳實。
人才培育六步法也是團隊打造的“六步法”：選育用留引淘，案例詳實，授課生動。劉春華授課的一個風格就是現(xiàn)場實操案例的演示：海爾集團的營銷團隊管理行為規(guī)范，阿里巴巴的三力模型模型等工具，這些被稱為行業(yè)“法寶”的管理秘籍配合演示的方法，使得課堂氛圍活躍，學習熱情高漲。
半天的時間很快就過去了，劉春華以一首祝福的藏頭詩結束了本次課程：
綠歸大地春來早，
地利人和斗志高。
安邦定國百年計。
徽業(yè)必成夢不遙。
