華商智業(yè)是目前中國(guó)本土專業(yè)性較強(qiáng)的綜合性培訓(xùn)及咨詢公司之一，公司總部在北京，在全國(guó)16個(gè)省份設(shè)有辦事處。公司自成立起，就以"企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)"為主導(dǎo)的專業(yè)能力得到業(yè)界的認(rèn)可。
公司目前的客戶群體涵蓋家電行業(yè)、金融行業(yè)、能源行業(yè)、制造行業(yè)、連鎖行業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)等國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的幾十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。公司服務(wù)的客戶遍布16個(gè)省份、130余個(gè)大中城市，共計(jì)300多家企業(yè)集團(tuán)、機(jī)關(guān)單位。
華商智業(yè)從管理咨詢和培訓(xùn)出發(fā)、憑專業(yè)化培訓(xùn)立身，以做強(qiáng)做大管理咨詢業(yè)務(wù)作為公司事業(yè)的根本，同時(shí)利用黨政系統(tǒng)的專題培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)以及針對(duì)企業(yè)管理中的"品牌建設(shè)"、"文化建設(shè)"與"營(yíng)銷(xiāo)策略"的三重專業(yè)能力捕捉市場(chǎng)，以企業(yè)的需求為導(dǎo)向，以最新的管理技能為根本，為華商智業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
獨(dú)創(chuàng)的"泛營(yíng)銷(xiāo)管理"理論包含的主要理論支撐點(diǎn)有：
營(yíng)銷(xiāo)拐點(diǎn)論企業(yè)不贏在起點(diǎn)，不贏在終點(diǎn)，而是贏在拐點(diǎn)。找準(zhǔn)拐點(diǎn)，就找到了轉(zhuǎn)型和超越別人的理由和基石；
營(yíng)銷(xiāo)鏈理論營(yíng)銷(xiāo)不是孤立的一個(gè)點(diǎn)或者一個(gè)部門(mén)，而是從需求洞察到服務(wù)等各個(gè)體系的鏈條銜接，缺失任何一個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)環(huán)節(jié)的弱化，都會(huì)帶來(lái)目標(biāo)群體的流失；
品牌定位論品牌就是未必樣樣都好，但是一樣獨(dú)好——請(qǐng)定位你獨(dú)好的品牌識(shí)別；
服務(wù)造勢(shì)論客戶對(duì)你的滿意和評(píng)價(jià)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而不僅是做出來(lái)的，所以"服務(wù)造勢(shì)"就是讓你的隱形服務(wù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)轱@性服務(wù)氣勢(shì)；
文化營(yíng)銷(xiāo)論內(nèi)有文化，外有營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)先要內(nèi)化為文化，營(yíng)銷(xiāo)才會(huì)外化為品牌；
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)論全員營(yíng)銷(xiāo)需要營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，獨(dú)創(chuàng)"12321"法則：育人需要"選育用留引"五步法；保障需要"人才池"和"長(zhǎng)板凳"計(jì)劃；素養(yǎng)則需"三性"、"三業(yè)"和"四牌"以及"五人"；執(zhí)行力則需"六力"及"七點(diǎn)"等。
