阿里巴巴
時(shí)間：2018-01-02 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：1261次
【選擇游學(xué)】
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【游學(xué)服務(wù)】
【走進(jìn)阿里巴巴】
阿里巴巴集團(tuán)由本為英語教師的馬云于1999年帶領(lǐng)其他17人所創(chuàng)立，集團(tuán)由私人持股，服務(wù)來自超過240個(gè)國(guó)家和地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶；集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司在大中華地區(qū)、印度、日本、韓國(guó)、英國(guó)及美國(guó)70多個(gè)城市共有20400多名員工。
2013年馬云將阿里分拆為七大事業(yè)群，淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際、阿里小企業(yè)和阿里云成為“七劍”，此番整合讓阿里擁有了全球最完整的電子商務(wù)生態(tài)鏈。
2014年阿里成功上市，從18人到3萬人，從50萬起家到如今市值超2500億美金，從中國(guó)第一家盈利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。而且，在同年11月11日，阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的571億銷售神話，這不僅創(chuàng)造了中國(guó)的奇跡，也創(chuàng)造了世界營(yíng)銷史上的奇跡。
【學(xué)習(xí)收益】
1、感受中國(guó)電子商務(wù)快速發(fā)展，從阿里巴巴實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏。
2、感受阿里巴巴在企業(yè)文化和員工人文生活方面的舉措，了解阿里巴巴如何打造一家幸福的企業(yè)。
3、學(xué)習(xí)馬云如何在不同的時(shí)期扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色，借鑒阿里巴巴營(yíng)銷創(chuàng)新與管理創(chuàng)新案例。
【參觀內(nèi)容】
1、阿里巴巴數(shù)據(jù)中心
該數(shù)據(jù)中心整合了淘寶、阿里的各種業(yè)務(wù)，大規(guī)模并行計(jì)算，從而找到個(gè)人用戶、企業(yè)用戶、店鋪下一步的購買趨勢(shì)，區(qū)域/產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。通過觀摩觀摩阿里巴巴/淘寶/支付寶在線實(shí)時(shí)交易數(shù)據(jù)，感受中國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
2、阿里集團(tuán)總部園區(qū)
參觀員工辦公區(qū)/楓林晚/健身會(huì)所/阿里食堂/阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等。從而感受阿里巴巴在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措，理解阿里巴巴如何打造一家幸福企業(yè)。
3、阿里巴巴創(chuàng)新管理之道主題講座
邀請(qǐng)阿里巴巴高層管理者，進(jìn)行主題為阿里巴巴創(chuàng)新管理之道的講座。認(rèn)識(shí)馬云以及馬云創(chuàng)業(yè)前期艱辛歷程回顧，通過阿里巴巴營(yíng)銷案例深度解析阿里巴巴如何通過事件營(yíng)銷擴(kuò)大營(yíng)銷力與強(qiáng)化品牌力量。同時(shí)了解阿里巴巴武俠文化是如何體現(xiàn)的以及阿里巴巴如何打造幸福企業(yè)。
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