經(jīng)理人和管理實戰(zhàn)導師<br style=)
【主要背景】
2002——2013海爾集團
原冰箱本部戰(zhàn)略總監(jiān)、白電供應鏈工廠管理部革新部長&項目部長，商用冷柜制造總監(jiān)
2013——2016 HSS節(jié)能科技有限公司
公司副總&執(zhí)行董事
2017—— 創(chuàng)立青島立博瑞企業(yè)管理咨詢有限公司
致力于改善中小企業(yè)戰(zhàn)略變革、精益制造、質量&流程體系建設
曾主持建立并實施海爾冷柜第一個生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化，實現(xiàn)制造管理智能化
曾推進完成2008-2011白電集團戰(zhàn)略規(guī)劃，參與對接 IBM、HP項目組完成1000天再造項目戰(zhàn)略變革部分
獲MCSE（微軟系統(tǒng)工程師）
曾在日本團隊推進現(xiàn)場改善，并提出《現(xiàn)場動態(tài)三段升級》管理模式，全集團推廣
韓桂鵬是一名慈善愛心者，是中國獅子聯(lián)會青島雨花隊項目委員會主席
【擅長領域】
戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新
戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的，而不滿意是對現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間差距的一種感知。
業(yè)績差距是現(xiàn)有經(jīng)營結果和期望值之間差距的一種量化的陳述。
機會差距是現(xiàn)有經(jīng)營結果和新的業(yè)務設計所能帶來的經(jīng)營結果之間差距的一種量化的評估。
業(yè)績差距常常可以通過高效的執(zhí)行填補，并且不需要改變業(yè)務設計
填補一個機會差距卻需要有新的業(yè)務設計，戰(zhàn)略創(chuàng)新就源自于此。
課程：《業(yè)務領先戰(zhàn)略規(guī)劃制定》、《人單合一PBC規(guī)劃設計管理》、《創(chuàng)新思維》
精益生產(chǎn)&6S現(xiàn)場管理
制造的基礎本身不完全是設備和工廠設施，而是核心的人，人最核心的是思維，優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干的，這是一個經(jīng)過實踐檢驗的管理箴言，精益理論本身不完全在方法和工具，而是培養(yǎng)一群有精益思想的人實踐精益生產(chǎn)。這才是改善真諦。
課程：《IE精益生產(chǎn)》、《6S現(xiàn)場管理》、《OEC管理》、《班組長管理與技能提升管理》
ISO9001質量管理體系
質量決定一個企業(yè)的生死存亡，也決定著一個民族的生死存亡。
產(chǎn)品是設計 造出來 不是檢驗 出來的
相信標準化專業(yè)的力量
課程：《iso9001知識與實踐》
【服務客戶】
海爾集團
2002年-2013年：2002年韓桂鵬加盟海爾，11年企業(yè)管理經(jīng)驗。
韓桂鵬歷任海爾冷柜部體系&綜合部長、管理部部長、制造總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)等職務。他是海爾文化戰(zhàn)略變革的參與者，他是業(yè)務管理流程的踐行者，他也是海爾流程再造和人單合一模式的親歷者。他負責引進了海爾冷柜第一條智能信息化管理的生產(chǎn)線的革新改造，他在供應鏈負責了制冷產(chǎn)品的生產(chǎn)制造自制模塊化的踐行。他參與了白電集團再造轉型的三年公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
HSS節(jié)能科技有限公司
擔任副總負責項目立項、建廠、工藝路線制定等，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，并推進了4項產(chǎn)品與制造專利，目前企業(yè)已良性發(fā)展。
澳卡瑪集團
為澳科瑪制冷集團，提供咨詢精益生產(chǎn)---看單管理的培訓與咨詢，為澳柯瑪冷柜的制造提供了規(guī)范的訂單流管理，現(xiàn)場取得很大的改善，已推廣到其他車間。
中旭模具
為中旭模具提供全套的iSO9001質量管理體系咨詢，質量體系從無到有，從一個競爭力弱的企業(yè)，通過體系咨詢，產(chǎn)品競爭力提升明顯，目前已獲海信等大集團的合作訂單，并建立長期的供貨。
長川電機
為長川電機提供了現(xiàn)場精益生產(chǎn)咨詢、質量管理體系咨詢、目標績效管理咨詢，長川電機現(xiàn)場得到很大提升，質量提升了20%以上，受到客戶的高度認可。
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韓桂鵬
高級職業(yè)經(jīng)理人和管理實戰(zhàn)導師
【主要背景】
2002——2013海爾集團
原冰箱本部戰(zhàn)略總監(jiān)、白電供應鏈工廠管理部革新部長&項目部長，商用冷柜制造總監(jiān)
2013——2016 HSS節(jié)能科技有限公司
公司副總&執(zhí)行董事
2017—— 創(chuàng)立青島立博瑞企業(yè)管理咨詢有限公司
致力于改善中小企業(yè)戰(zhàn)略變革、精益制造、質量&流程體系建設
曾主持建立并實施海爾冷柜第一個生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化，實現(xiàn)制造管理智能化
曾推進完成2008-2011白電集團戰(zhàn)略規(guī)劃，參與對接 IBM、HP項目組完成1000天再造項目戰(zhàn)略變革部分
獲MCSE（微軟系統(tǒng)工程師）
曾在日本團隊推進現(xiàn)場改善，并提出《現(xiàn)場動態(tài)三段升級》管理模式，全集團推廣
韓桂鵬是一名慈善愛心者，是中國獅子聯(lián)會青島雨花隊項目委員會主席
【擅長領域】
戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新
戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的，而不滿意是對現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間差距的一種感知。
業(yè)績差距是現(xiàn)有經(jīng)營結果和期望值之間差距的一種量化的陳述。
機會差距是現(xiàn)有經(jīng)營結果和新的業(yè)務設計所能帶來的經(jīng)營結果之間差距的一種量化的評估。
業(yè)績差距常?？梢酝ㄟ^高效的執(zhí)行填補，并且不需要改變業(yè)務設計
填補一個機會差距卻需要有新的業(yè)務設計，戰(zhàn)略創(chuàng)新就源自于此。
課程：《業(yè)務領先戰(zhàn)略規(guī)劃制定》、《人單合一PBC規(guī)劃設計管理》、《創(chuàng)新思維》
精益生產(chǎn)&6S現(xiàn)場管理
制造的基礎本身不完全是設備和工廠設施，而是核心的人，人最核心的是思維，優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干的，這是一個經(jīng)過實踐檢驗的管理箴言，精益理論本身不完全在方法和工具，而是培養(yǎng)一群有精益思想的人實踐精益生產(chǎn)。這才是改善真諦。
課程：《IE精益生產(chǎn)》、《6S現(xiàn)場管理》、《OEC管理》、《班組長管理與技能提升管理》
ISO9001質量管理體系
質量決定一個企業(yè)的生死存亡，也決定著一個民族的生死存亡。
產(chǎn)品是設計 造出來 不是檢驗 出來的
相信標準化專業(yè)的力量
課程：《iso9001知識與實踐》
【服務客戶】
海爾集團
2002年-2013年：2002年韓桂鵬加盟海爾，11年企業(yè)管理經(jīng)驗。
韓桂鵬歷任海爾冷柜部體系&綜合部長、管理部部長、制造總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)等職務。他是海爾文化戰(zhàn)略變革的參與者，他是業(yè)務管理流程的踐行者，他也是海爾流程再造和人單合一模式的親歷者。他負責引進了海爾冷柜第一條智能信息化管理的生產(chǎn)線的革新改造，他在供應鏈負責了制冷產(chǎn)品的生產(chǎn)制造自制模塊化的踐行。他參與了白電集團再造轉型的三年公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
HSS節(jié)能科技有限公司
擔任副總負責項目立項、建廠、工藝路線制定等，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，并推進了4項產(chǎn)品與制造專利，目前企業(yè)已良性發(fā)展。
澳卡瑪集團
為澳科瑪制冷集團，提供咨詢精益生產(chǎn)---看單管理的培訓與咨詢，為澳柯瑪冷柜的制造提供了規(guī)范的訂單流管理，現(xiàn)場取得很大的改善，已推廣到其他車間。
中旭模具
為中旭模具提供全套的iSO9001質量管理體系咨詢，質量體系從無到有，從一個競爭力弱的企業(yè)，通過體系咨詢，產(chǎn)品競爭力提升明顯，目前已獲海信等大集團的合作訂單，并建立長期的供貨。
長川電機
為長川電機提供了現(xiàn)場精益生產(chǎn)咨詢、質量管理體系咨詢、目標績效管理咨詢，長川電機現(xiàn)場得到很大提升，質量提升了20%以上，受到客戶的高度認可。
