企業(yè)戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新
時(shí)間：2015-05-20 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：816次
適合行業(yè)：不限
適合人員：企業(yè)高層、高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等
【預(yù)期課程效果】
■戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征：戰(zhàn)略的邏輯、特征與競爭導(dǎo)向；
■戰(zhàn)略的內(nèi)容與重點(diǎn)：5P觀點(diǎn)、 鉆石模型、7個(gè)經(jīng)典問題、框架模型；
■戰(zhàn)略管理過程解析：主要任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定、環(huán)境分析、方案制定、方案實(shí)施。
【課程大綱】
第一單元：戰(zhàn)略內(nèi)容的5P觀點(diǎn)
1、明茨伯格教授的標(biāo)新立異；
（1）經(jīng)理角色學(xué)派的代表；
（2）再次理清了管理本質(zhì)；
2、戰(zhàn)略需要關(guān)注的5P要素；
（1）愿景使命；
（2）經(jīng)營領(lǐng)域；
（3）競爭優(yōu)勢；
（4）競爭戰(zhàn)略；
（5）日常行動(dòng)；
3、案例：快遞企業(yè)應(yīng)對(duì)競爭；
第二單元：戰(zhàn)略內(nèi)容的鉆石模型
1、戰(zhàn)略蘊(yùn)含相互關(guān)聯(lián)的一組要素；
（1）范圍：我們?cè)谀睦锓e極開展活動(dòng)？
（2）工具：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？
（3）特色：我們?nèi)绾卧谑袌鲋蝎@勝？
（4）進(jìn)程：我們的速度是多少以及行動(dòng)的順序?yàn)楹?？?）邏輯：成功所循的道理是什么？
2、案例：瑞典Ikea家具的戰(zhàn)略鉆石模型；
第三單元：戰(zhàn)略的7個(gè)經(jīng)典問題
1、誰是你的主要顧客？
——把最好的人財(cái)物配置給主要顧客；
案例分析：以建材商場為例；
2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位：股東、員工還是顧客？
——所有決策和行動(dòng)以此為指導(dǎo)；
案例分析：以輝瑞制藥為例；
3、公司追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
——集中關(guān)注那些影響生死存亡的方面；
案例分析：以貿(mào)易公司為例；
4、如何劃定公司的戰(zhàn)略邊界？
——知道哪些業(yè)務(wù)、哪些活動(dòng)堅(jiān)決遠(yuǎn)離；
案例分析：以沃爾瑪為例；
5、如何營造創(chuàng)新壓力？
——企業(yè)的千斤重?fù)?dān)需要全員來挑；
案例分析：以海爾自主經(jīng)營體為例；
6、員工的互助承諾如何？
——部門合作和流程整合支持運(yùn)營；
案例分析：以海爾內(nèi)部市場鏈為例；
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
——識(shí)別威脅并創(chuàng)造應(yīng)對(duì)之策；
案例分析：以煙草行業(yè)打破管制為例；
第四單元：戰(zhàn)略的層次劃分
1、多元化與專業(yè)化；
2、母公司的戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)布局、能力培育、平臺(tái)支持；
3、子公司的戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢；
（五）戰(zhàn)略的框架模型；
1、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性；
（1）企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四要素；
（2）案例：可口可樂的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；因特爾的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；
2、企業(yè)的經(jīng)營模式；
（1）經(jīng)營模式的四個(gè)板塊：顧客界面、核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源、合作網(wǎng)絡(luò)；
（2）經(jīng)營模式各個(gè)要素的整合及其利潤推動(dòng)機(jī)制；
3、案例：瑞典Ikea家具公司經(jīng)營模式分析；（參見講師的論文《宜家家居的經(jīng)營模式分析》（發(fā)表于《企業(yè)管理》雜志））
