2017年10月30日，國(guó)內(nèi)知名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、華商智業(yè)董事長(zhǎng)劉春華受邀為漯河市非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨組織書(shū)記50余人專(zhuān)題授課：《黨群合一的管理創(chuàng)新與細(xì)節(jié)管理》。
此次課程是在黨的十九大剛剛結(jié)束之后的一次公開(kāi)課，劉春華老師在課程中融入了十九大報(bào)告的一系列精神，例如：一個(gè)思想，一個(gè)改變，兩個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)階段，四個(gè)偉大，五位一體，四個(gè)意識(shí)等等。劉春華老師是結(jié)合漯河市企業(yè)發(fā)展的歷史背景，再結(jié)合十九大報(bào)告的精神主旨進(jìn)行授課，與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)偕同，非常貼合本次培訓(xùn)的主題。
此次課程的主題為《黨群合一的管理創(chuàng)新與細(xì)節(jié)管理》，內(nèi)容結(jié)合黨政管理在企業(yè)中的重要性，黨在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，除了頂層設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)地位之外，還體現(xiàn)在管理的不斷創(chuàng)新和細(xì)節(jié)管理的嚴(yán)謹(jǐn)。
其中劉春華老師在管理創(chuàng)新中，著重以中高層管理干部的定位進(jìn)行了講解。在管理干部的定位中，4D領(lǐng)導(dǎo)力模型得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的極大學(xué)習(xí)興趣。小編今天與大家分享這個(gè)模型中的8項(xiàng)行為，以饗讀者：
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)行為：
培養(yǎng)型（親和力）：1、表達(dá)真誠(chéng)的欣賞與感激、2、著眼于共同利益、
包容型（凝聚力）：3、適度包容他人、4、信守所有約定、
展望型（創(chuàng)新力）：5、表達(dá)有事實(shí)根據(jù)的樂(lè)觀(guān)展望、6、追求卓越與創(chuàng)新、
指導(dǎo)型（執(zhí)行力）：7、避免指責(zé)與抱怨、8理清角色、職責(zé)與職權(quán)
隨著課堂講授的深入，劉春華老師為了讓大家做到舉一反三，現(xiàn)場(chǎng)為賈湖酒業(yè)公司的產(chǎn)品“富平春”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了品牌定位和品牌戰(zhàn)略的梳理，得到了賈湖酒業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
在這個(gè)案例講解的最后，劉春華老師即興賦詩(shī)一首，送個(gè)賈湖酒業(yè)，作為其文化營(yíng)銷(xiāo)的注腳之一：
富貴之家五谷豐，
平步青云同德贏(yíng)。
春色滿(mǎn)園賈湖邊，
好客舞陽(yáng)沐東風(fēng)。
課堂現(xiàn)場(chǎng)氛圍激烈，掌聲不斷，三個(gè)小時(shí)轉(zhuǎn)眼即逝。企業(yè)家們都說(shuō)，這個(gè)課程是時(shí)間過(guò)得最快的課程，結(jié)束的時(shí)候都依依不舍。劉春華老在結(jié)束的時(shí)候說(shuō)：學(xué)習(xí)不在于長(zhǎng)，不在于短，而在于激發(fā)大家對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和渴望。
劉春華老師還送個(gè)大家毛主席對(duì)學(xué)習(xí)要有持之以恒精神的一句話(huà)：貴有恒，何必三更起五更眠；最無(wú)益，就怕十日曝一日寒。
按照慣例，劉春華老師在課程結(jié)束時(shí)為漯河市學(xué)習(xí)班的學(xué)員送上一首祝福的藏頭詩(shī):
河邊垂柳倦鳥(niǎo)歸，
南村荷鋤折露葵。
漯水東流映彩云，
河邊朝霞留余輝。
