多重視角了解企業(yè)管理規(guī)劃
時間：2017-02-26 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點擊：513次
2017年02月26日，國內(nèi)知名高級職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華受科創(chuàng)醫(yī)療集團邀請專題授課：《2017年度公司目標設(shè)計與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》?？苿?chuàng)醫(yī)療集團此次共計60余人參加了此次培訓課程。
在本次授課中，劉春華老師通過十大板塊詳細的闡述了此次的授課內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略目標 ；
2、產(chǎn)品策略 ；
3、價格策略；
4、渠道策略；
......
當劉春華老師講到管理的四個層次：人治、法治、心治、自治和領(lǐng)導應(yīng)具備的三只眼睛：左眼“現(xiàn)場”、右眼“市場”、第三只眼“市長”時，得到在場學員的一致認可。
課程的開始，為了讓大家能夠更加形象具體的了解“戰(zhàn)略”，劉春華老師結(jié)合眾多案例對企業(yè)戰(zhàn)略首先進行了定義：
1、戰(zhàn)略乃計劃；
2、戰(zhàn)略乃計謀；
3、戰(zhàn)略乃模式；
......
在講到實施戰(zhàn)略目標時，劉春華老師提到公司戰(zhàn)略目標如果要落地執(zhí)行，必須具備7大保障：
1、方向保障；
2、結(jié)構(gòu)保障；
3、制度保障；
......
另外劉春華老師提出，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中，品牌也尤為重要，提出了先有文化再有品牌，先有品牌再有市場，先有市場再有工廠的觀點。
在授課過程中，在場學員頻頻與劉春華老師互動，對于劉春華老師提出的問題，學員們也積極踴躍的回答。并且提出了自己在工作中遇到的困惑，劉春華老師也在現(xiàn)場給出了可落地執(zhí)行的方案，贏得了在場學員的陣陣掌聲。
在授課現(xiàn)場中，學員們表示：“劉春華老師深刻分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)和內(nèi)涵，以實際案例為先導，以經(jīng)驗借鑒為基礎(chǔ)，以企業(yè)文化為切入點，十分自然，收獲滿滿， 其中知行合一、企業(yè)文化落地8大工具、團隊建設(shè)等眾多觀點深度剖析了現(xiàn)在行業(yè)的痛點，并根據(jù)企業(yè)實際情況現(xiàn)場給出了許多可落地實施的方案?！?/div>
課程接近尾聲時劉春華老師以自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和感悟心得與大家進行交流分享，學員們對劉春華老師淵博學識紛紛表示敬佩不已。
（更多精彩內(nèi)容請走進劉春華老師的課堂）
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