在美國(guó)打壓華為的背景下，華為公司及其附屬公司被美國(guó)列入管制“實(shí)體名單”，華為迎來(lái)了它發(fā)展歷程中的至暗時(shí)刻。
2019年5月17日凌晨，華為旗下的芯片公司海思半導(dǎo)體總裁何庭波發(fā)布了一封致員工的內(nèi)部信，這封信的結(jié)尾是一首充滿了豪情和壯志的詩(shī)句：“滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟。”
2019年5月21日，華為創(chuàng)始人任正非在深圳華為總部接受了央視新聞?lì)l道“面對(duì)面”記者的專(zhuān)訪，他說(shuō)：“我們根本不會(huì)死……我們梳理一下問(wèn)題，哪些去掉，哪些加強(qiáng)，勝利一定是屬于我們的……”
“華為不死”的從容來(lái)自華為32年的厚積薄發(fā)、日拱一卒的艱苦奮斗。在華為艱苦奮斗的歷程中，有一個(gè)不可忽略的因素，那就是營(yíng)銷(xiāo)體系的日臻完善、不斷迭代和持續(xù)賦能。
--- 摘自《華為營(yíng)銷(xiāo)基本法》前言
《華為營(yíng)銷(xiāo)基本法》被列為2019年管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)之一。與其他管理類(lèi)書(shū)籍相比，本書(shū)的創(chuàng)新點(diǎn)在于：不是空洞理論和行為現(xiàn)象的簡(jiǎn)單堆砌，而是通過(guò)123個(gè)案例的闡述和作者點(diǎn)評(píng)，歸納出知識(shí)點(diǎn)和理論體系。
為做到“開(kāi)卷有益，學(xué)以致用”，大多數(shù)案例在作者點(diǎn)評(píng)結(jié)束后，都附有讀者所在企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該“舉一反三、查人知己”的三個(gè)思考題目。
為保證學(xué)習(xí)和思考的系統(tǒng)性和連貫性，每一篇結(jié)束都有學(xué)習(xí)小結(jié)，以便于讀者加深對(duì)書(shū)中知識(shí)點(diǎn)的理解，甚至于本書(shū)還幫助讀者設(shè)計(jì)好了下一步的行動(dòng)計(jì)劃，供讀者及其團(tuán)隊(duì)參考或者選擇借鑒?！靶袆儆谘裕袆儆谥?，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
中國(guó)工程院院士、世界著名雜交水稻專(zhuān)家袁隆平也為《華為營(yíng)銷(xiāo)基本法》題寫(xiě)賀詞:
科技和營(yíng)銷(xiāo)一樣，是沒(méi)有國(guó)界的。它們的目標(biāo)在于提升人類(lèi)的生活質(zhì)量，滿足人們對(duì)美好生活的需求。營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)一樣，它們的提升需要工匠精神，需要奮斗精神，需要從業(yè)者矢志不渝、砥礪前行?！度A為營(yíng)銷(xiāo)基本法》一書(shū)的宗旨就是發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)的力量，讓更多的中國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)體系上不斷優(yōu)化、持續(xù)提高，讓中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上綻放出中國(guó)智慧和中國(guó)自信。
這短短的幾句話表達(dá)出袁隆平院士對(duì)中國(guó)企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)的期望和對(duì)《華為營(yíng)銷(xiāo)基本法》一書(shū)價(jià)值的認(rèn)可。
