2017年11月22日，國(guó)內(nèi)知名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實(shí)戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長(zhǎng)劉春華受邀為邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司專題授課《企業(yè)中高層高效執(zhí)行力打造》。此次授課的對(duì)象為邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司中高層管理人員，總共40余人。
邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司，始建于1958年，全國(guó)最大的優(yōu)特鋼線材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)品種最多的線材企業(yè)?！叭珖?guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中國(guó)最佳自主創(chuàng)新企業(yè)”、“中國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任特別大獎(jiǎng)”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)獲得者。
邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司特別注重人才的培養(yǎng)，此次邀請(qǐng)劉春華老師授課《企業(yè)中高層高效執(zhí)行力打造》，目的是提高員工工作效率，加強(qiáng)自身執(zhí)行力。
劉春華老師說(shuō)，“致廣大而盡精微”說(shuō)的就是要想做的很大必須從細(xì)節(jié)做起。他借助海爾集團(tuán)現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，指出執(zhí)行力要有創(chuàng)意，借助希爾頓酒店創(chuàng)始人的經(jīng)歷，說(shuō)明高效執(zhí)行力要有自驅(qū)力，要學(xué)會(huì)變者生存的道理，這就是高效執(zhí)行力自我定位的最高境界。
在講到高效執(zhí)行力關(guān)于復(fù)命精神的內(nèi)容時(shí)，劉春華老師從自我定位、三業(yè)素養(yǎng)、六個(gè)能力等方面進(jìn)行了闡述，并對(duì)如何復(fù)命及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了講解，提出“6W3H1S”原則，“二八”法則，“馬太效應(yīng)”，責(zé)任到人、人盡其責(zé)，一切問(wèn)題都要清零。劉春華老師說(shuō)，遇到執(zhí)行不力的情況需要做到以下六點(diǎn)，一是要找到問(wèn)題的本質(zhì)，二是要找到責(zé)任人，三是要實(shí)行責(zé)任兌現(xiàn)，四是問(wèn)題必須起到教育人的目的，五是問(wèn)題必須要?dú)w檔；六是必須系統(tǒng)上立體根治此類問(wèn)題。
劉春華老師就執(zhí)行力的基本模型及員工如何提升敬業(yè)精神進(jìn)行了講解，他說(shuō)管理做PDCA原則是執(zhí)行力推進(jìn)的重要因素，只有統(tǒng)籌地把定位、換位、到位三種思維方法綜合考慮，做到“三位一體”才能提升員工的敬業(yè)精神。他結(jié)合對(duì)末流員工的工作特點(diǎn)，提出人才培育六步法，即選、育、用、留、引、淘六步法。最后，劉春華老師說(shuō)“慎終如始，則無(wú)敗事”、“勝人者有力，自勝者強(qiáng)”用以提高自身修養(yǎng)。
而在整個(gè)授課中，學(xué)員們也頻頻與劉春華老師互動(dòng)，在交流中勇于提出自己的困惑，而對(duì)于如何打造高效執(zhí)行力，學(xué)員們也提出了自己的一些想法，其中的一些觀點(diǎn)也讓劉春華老師眼前一亮，深受啟發(fā)。
在課程的尾聲，劉春華老師送給邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司一首藏頭詩(shī)以示祝福：
邢州燕趙第一城，
臺(tái)上煙雨亦空濛。
鋼柔并濟(jì)方圓道，
鐵腕也需沐東風(fēng)。
