走近海諾，劉春華受邀青島海諾—國企市場化轉(zhuǎn)型期背景下的中層管理能力提升路徑與方法
時(shí)間：2024-09-28 來源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：190次
本次授課主題為《國企市場化轉(zhuǎn)型期背景下的中層管理能力提升路徑與方法》。青島海諾投資有限公司作為青島市南區(qū)的領(lǐng)頭羊國企，堅(jiān)持以服務(wù)國家戰(zhàn)略、創(chuàng)造社會價(jià)值為核心，與全區(qū)發(fā)展同頻共振，與國計(jì)民生同向而行，全力當(dāng)好國民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”和民生保障的“頂梁柱”；深耕資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)投資、貿(mào)易、城市更新建設(shè)、元宇宙產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園及數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營等主責(zé)主業(yè)，抓改革強(qiáng)管理謀發(fā)展，凝心聚力推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。“已入萬山圈子里，一山放出一山攔?！比缃瘢诙麻L李大濤及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，海諾公司全員正以盎然向上的奮發(fā)精神謀求市場化轉(zhuǎn)型，匯聚凝聚力，提高執(zhí)行力，同心同德，爭取更好的成績，交出一份滿意的答卷。
企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開背景環(huán)境，因此，劉春華老師在授課伊始，詳細(xì)講解了國企改革的五個(gè)階段，在國企改革提升的第五階段，需更加注重市場化因素，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，向“新”而行。劉春華老師講解到，新質(zhì)生產(chǎn)力并不是難以理解的故紙堆，最簡單的理解就是由關(guān)注土地、勞動力和資本到關(guān)注科學(xué)技術(shù)和人力資源提升帶來的效率提升，這就是著名的“索洛殘差”，也扣合了本次主題，聚焦人的因素，提升實(shí)際執(zhí)行力效率。在中高層能力提升與素養(yǎng)模型板塊，劉春華老師重點(diǎn)講解了中高層干部要具備的“七商”：智商、情商、韌商、學(xué)商、融商、形商、財(cái)商，并用一段現(xiàn)場模擬自我介紹展現(xiàn)了“形商”的內(nèi)涵，隨后講解了阿里巴巴“北斗七星選人”模型，強(qiáng)調(diào)了員工應(yīng)該具備的職業(yè)品質(zhì)。
對于中層干部執(zhí)行力提升的具體方法，劉春華老師從7個(gè)表現(xiàn)切入，強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行了首先要樹立正確的職業(yè)觀，堅(jiān)持奮斗、勤勞和擔(dān)責(zé)的精神，企業(yè)“老實(shí)人”不會總是吃虧。此外，劉春華老師還成體系的講解了人才培養(yǎng)、部屬培育和提升執(zhí)行力的“1334662”管理模型，執(zhí)行力的具體落地可以用“1334662”體系予以保證。培訓(xùn)取得了良好的效果。最后，劉春華老師送給海諾公司一首詩，祝愿海諾公司未來可期，永葆“諾”的底色！海容百川東嶗旁，
諾言必行譽(yù)四方；
公德在心有謀略，
司掌資源國棟梁。
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