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預(yù)告|今晚,肖陽(yáng)《弱勢(shì)溝通:新生代員工的管理與溝通》公益直播

時(shí)間:2020-02-18 來(lái)源:華商智業(yè) 作者:華商智業(yè) 點(diǎn)擊:535次


 

同心協(xié)力,打贏疫情阻擊戰(zhàn),華商智業(yè)聯(lián)合行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派專家進(jìn)行專題分享活動(dòng),為您知識(shí)賦能!

 

1、今日活動(dòng)預(yù)告 

 

2020年2月18日(今晚)19:30-21:00,將進(jìn)行華商智業(yè)第六場(chǎng)公益直播活動(dòng)啦!敬請(qǐng)關(guān)注!

 

主題:《弱勢(shì)溝通:新生代員工的管理與溝通》

主講人:肖陽(yáng)

 

【肖陽(yáng)觀點(diǎn)】
A、學(xué)會(huì)溝通是企業(yè)最大的利潤(rùn),不會(huì)溝通是企業(yè)最大的成本。        
B、下君盡己之能、中君盡人之力,上君盡人之智 。
C、能不斷激勵(lì)員工士氣,促使其自發(fā)、主動(dòng)積極工作的管理溝通方式稱之為弱勢(shì)溝通。
D、對(duì)于90后,以及未來(lái)的00后員工,如何能夠“盡人之智”?過(guò)時(shí)的管理方式必須做一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變。
E、管理中國(guó)員工,不能照搬西方理論,必須有中國(guó)式的管理智慧。
 
【肖陽(yáng)簡(jiǎn)介】
師董會(huì)發(fā)起人、總教練
清華企業(yè)集團(tuán)原事業(yè)部總經(jīng)理
多家上市公司總顧問(wèn)
25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、8年咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷
中國(guó)講師“冷幽默派”掌門人
 

此次公益活動(dòng)采用“語(yǔ)音+圖片”的形式進(jìn)行線上直播分享。

 

2、上期活動(dòng)學(xué)員收獲 

 

在上期已結(jié)束的劉春華老師《后疫情時(shí)期:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的6個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)》直播活動(dòng)中,學(xué)員們得到諸多收獲:

 

 

 

A、從“關(guān)注務(wù)實(shí)”到“關(guān)注務(wù)虛”:企業(yè)家往往容易陷入功利性的“陷阱”,過(guò)多關(guān)注“有效”而很少關(guān)注“無(wú)用之用”。

B、從“關(guān)注務(wù)實(shí)”到“虛實(shí)結(jié)合”:增長(zhǎng)不等于成長(zhǎng),增長(zhǎng)靠務(wù)實(shí),成長(zhǎng)靠務(wù)虛。

C、藍(lán)領(lǐng)升級(jí),白領(lǐng)降級(jí):企業(yè)家在人力資源規(guī)劃中,注意藍(lán)領(lǐng)的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

D、從“雙創(chuàng)”到“三創(chuàng)”:價(jià)值創(chuàng)造,不是看擁有多少資源,而是看能夠整合多少資源。

E、從“生意”到“生態(tài)”:用戶與企業(yè)的交互,是根據(jù)需求變化,而非固化的直線思維。

 

 

 

3、往期活動(dòng)資料詳情 

 

考慮到還有很多朋友因?yàn)槟承┰?,未能參與這場(chǎng)知識(shí)盛宴,或者參與過(guò)得朋友想要再鞏固學(xué)習(xí)知識(shí),所以小編細(xì)心的同事精心建立了“往期直播活動(dòng)音頻及課件獲取”的渠道。
 

 

 

 

4、公益活動(dòng)展望

 

疫情期間,華商智業(yè)將公益活動(dòng)進(jìn)行到底!感謝每一位參與過(guò)的朋友,也歡迎每一位想要“為抗擊疫情,助力企業(yè)發(fā)展而貢獻(xiàn)自己一份力量”參與公益活動(dòng)的朋友!

 

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