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華商智業(yè)揭秘團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧

時(shí)間:2016-11-10 來(lái)源:華商智業(yè) 作者:華商智業(yè) 點(diǎn)擊:545次

         很多人理解的團(tuán)隊(duì)建設(shè)只是吃喝玩樂(lè)、大家殺殺人、玩玩真心話大冒險(xiǎn)……游戲的環(huán)節(jié)固然要有,但只玩游戲的團(tuán)建是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)其本質(zhì)上是在情感上凝聚,在目標(biāo)上結(jié)盟,在利益上共享,主要的表現(xiàn)形式有三大類:
       
思想的團(tuán)建
        宗教是全世界存在時(shí)間最久的組織,其基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣在于對(duì)于思想的統(tǒng)一,也就是我們通常說(shuō)的信仰,信仰是什么?我的理解是對(duì)信念的堅(jiān)持和敬畏,再輔以儀式感就會(huì)促發(fā)。而信念又是什么?就是對(duì)假設(shè)的相信。
        什么是我們對(duì)于商業(yè)的假設(shè)呢?比如說(shuō),我們相信能夠用科技改變世界,我們相信讓天下沒(méi)有難做的生意,我們相信讓人間充滿光明...... 這些都是不同的商業(yè)組織植入企業(yè)員工的對(duì)假設(shè)的相信,在商業(yè)領(lǐng)域里面,我們稱之為愿景或者是使命。
       做任何團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中,這種對(duì)思想的一致性才會(huì)創(chuàng)造我們行動(dòng)的一致性,其形式也最為單一,就是一遍一遍反復(fù)的講,反復(fù)的溝通,反復(fù)的宣導(dǎo),讓每一步的勝利都去印證這個(gè)假設(shè)的成立,從而慢慢的形成共同假設(shè),從后知后覺(jué),到先知先覺(jué),再到不知不覺(jué)的完整過(guò)程,而在其宣導(dǎo)過(guò)程中,所有世界偉大的領(lǐng)袖都掌握了一個(gè)規(guī)律,就是如下圖:
        就是在思想的團(tuán)建中,我們最需要講明白的一點(diǎn)就是why,也就是為何要這么做,為何而戰(zhàn)。
        生活的團(tuán)建
         工作的激情源于生活,一個(gè)不熱愛(ài)生活的人也很難帶領(lǐng)大家快樂(lè)工作,畢竟人不是機(jī)器,而在生活的團(tuán)建中最重要的是三個(gè)點(diǎn):
         一個(gè)是釋放點(diǎn):就是大家要互相裸心;
         一個(gè)是甜蜜點(diǎn):一個(gè)能夠讓大家為之感動(dòng)的環(huán)節(jié);
        一個(gè)是記憶點(diǎn):留下可以記憶的存證,視頻,照片或是郵件。
        以前在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,我就會(huì)要求主管在每個(gè)月的團(tuán)建中做到三個(gè)一: 一次聚餐,一次感動(dòng),一場(chǎng)旅行!帶年長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)成員去看縱貫線或是張學(xué)友的演唱會(huì),帶年輕的成員去看話劇"活著",帶有活力的成員集體去踩動(dòng)感單車,帶文藝男女青去大理麗江漂泊,你都會(huì)得到很奇妙的效果和收獲。
目標(biāo)的團(tuán)建
        企業(yè)是為了滿足客戶需求從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值而存在的,最終我們的行為還是需要拿到業(yè)績(jī)結(jié)果,所以目標(biāo)的團(tuán)建才是最完美的團(tuán)建,也是團(tuán)建的最高表現(xiàn)形式,我們通過(guò)目標(biāo)的團(tuán)建去幫助團(tuán)隊(duì)成員找到最真實(shí)的自我,突破極限,夢(mèng)想和激情永續(xù)。
        同時(shí)在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)立一個(gè)精神,塑造一個(gè)軍魂,構(gòu)建一片土壤,成為文化座標(biāo),當(dāng)然也是管理者自身向更高階領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的最好磨煉,內(nèi)化成最強(qiáng)大的力量。當(dāng)然這里指的是打勝仗,不可否認(rèn)打敗仗也是一種團(tuán)建,但絕對(duì)不是最好的團(tuán)建,打完敗仗后的總結(jié)和心理重建其實(shí)也是尋找另一種"贏"的過(guò)程。
        從企業(yè)規(guī)模上來(lái)看,在不同人數(shù)的階段團(tuán)建的方向也是不同的:
所以好的管理者一定是一個(gè)好的團(tuán)建官,能夠在團(tuán)隊(duì)的不同時(shí)期采用不同的團(tuán)建方式,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向下一個(gè)階段。

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