“一天之計在昨夜，一年之計在去冬”，年前是各企業(yè)做年度戰(zhàn)略目標落地規(guī)劃與實施的最佳時機。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司猶如在大海上航行的輪船，失去了目標和方向，任何風都將是逆風。
因此，公司2018年戰(zhàn)略目標如何落地執(zhí)行并且保證效果是每個企業(yè)現(xiàn)階段最為亟需和渴望的事情。
時間安排
劉春華老師在1月19日一天時間：憑借他在海爾集團、帥康集團、華商智業(yè)集團做高層的經(jīng)歷，并結(jié)合2014—2017年輔導：中石化、中國移動、中儲糧、天威控股等近15家企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷計劃的經(jīng)驗，為大家梳理一下公司戰(zhàn)略目標落地實施的具體方法和過程：
1、公司年度整體目標設(shè)立方法（WBS、SMART、三情分析原則等）；
2、公司2018~2020年環(huán)境分析法（五力模型的使用）；
3、方針目標的設(shè)計過程步驟（7S、8P法）；
4、2018年度公司目標手冊設(shè)計與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃【工具集】一本；
5、梳理企業(yè)服務(wù)/營銷人員的“五個一工程”；
整個課程全部是實操的干貨，可以達到如下的預期成效：基本的方法可以現(xiàn)場掌握（企業(yè)必須帶足企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，競品信息，以及行業(yè)信息等），因為現(xiàn)場手把手教，現(xiàn)場即時互動，隨時提問，最終形成企業(yè)可操作使用的目標指導手冊和營銷計劃手冊。
這種培訓模式是近些年來培訓行業(yè)的新方式——微咨詢方式，特別適合企業(yè)的一把手和核心的高管、負責戰(zhàn)略制定的部門領(lǐng)導和企劃部的負責人參加，建議企業(yè)組團參加（3-5人），效果更佳。
▲【總 表】企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須量化，量化后的目標才能為總目標分解成為子目標，孫目標做好準備。
▲【分表1】戰(zhàn)略邏輯圖設(shè)計：管理的本質(zhì)不在邏輯而在實踐，但是如果沒有戰(zhàn)略邏輯的指導，戰(zhàn)略的設(shè)計會有執(zhí)行上的風險。
▲【分表2】組織體系設(shè)計：戰(zhàn)略目標如果沒有組織保障，則是空中樓閣。
▲【分表3】產(chǎn)品線設(shè)計：每個企業(yè)都應(yīng)該樹立產(chǎn)品思維，因為產(chǎn)品思維是企業(yè)核心競爭力的基石。
▲【分表4】渠道戰(zhàn)略設(shè)計：渠道戰(zhàn)略實施要靠多元化的渠道的有機組合，目標如分解到渠道就可以為考核做好準備。
▲【分表5】市場推廣戰(zhàn)略：市場推廣戰(zhàn)略是整個公司營銷戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，讓企業(yè)產(chǎn)品和品牌充分曝光。
▲【分表6】品牌戰(zhàn)略設(shè)計：如果把產(chǎn)品和渠道比作陸地，那么品牌便是空中的先行軍，品牌可以減少市場開拓的難度。
▲【分表7】服務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計：第一次銷售的結(jié)束不是終點，而是第二次營銷的開始，服務(wù)可以增加客戶粘度，提升品牌忠誠度。
▲【分表8】客戶戰(zhàn)略設(shè)計：客戶一般指企業(yè)的“B端”，包含我們的總代和分銷商，是渠道戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，核心大客戶的經(jīng)營會讓一個企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。
▲【分表9】用戶戰(zhàn)略設(shè)計：企業(yè)最終生存權(quán)掌握在用戶手里，“C端”用戶是企業(yè)的生存土壤，“C端”戰(zhàn)略是企業(yè)在終端留存住用戶的核心。
▲【分表10】團隊戰(zhàn)略設(shè)計：整個戰(zhàn)略規(guī)劃中對團隊的培養(yǎng)、儲備和激勵是完成整個戰(zhàn)略目標的保證。
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『小編是個務(wù)實的人，有圖有真相???』
▲貌似每次授課后學員都會把劉老師團團圍住，真不知道劉老師每次是怎么“脫身”的。
▲清華大學EMBA、北京大學EMBA、維多利亞大學……課程太多小編已經(jīng)記不清了。
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