生活用紙大型企業(yè)與中小企業(yè)競爭力，為何發(fā)生逆轉(zhuǎn)，出現(xiàn)此消彼漲主要是以下三個方面的原因造成：
產(chǎn)品開發(fā)：大品牌都是以進(jìn)口木漿為原材料及進(jìn)口紙機，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，無論是產(chǎn)品概念、加工工藝還有包裝設(shè)計等等，大部分還停留在十年前的水平，產(chǎn)品競爭力轉(zhuǎn)弱。反觀中小生活用紙企業(yè)，近年不斷擁有了先進(jìn)的后加工設(shè)備，能采購到了與四大品牌同樣品質(zhì)的原紙，將原來的產(chǎn)品力短板補齊，而且在產(chǎn)品工藝等方面還有超越四大品牌的趨勢。再如四川竹纖維本色生活用紙的出現(xiàn)，給竹纖維（川紙）帶來了新的市場機會，同樣做白紙的時候價格不僅賣得比四大家族便宜而且銷量小，接受度還低，自從轉(zhuǎn)型生產(chǎn)竹纖維本色紙之后，不僅價格升銷量增而且接受度還高了。
團隊執(zhí)行力：團隊執(zhí)行力好與壞決定了企業(yè)執(zhí)行的最終結(jié)果，產(chǎn)品打造、推廣活動、銷售執(zhí)行、客戶服務(wù)等等，無一不是由團隊來完成，大品牌中的部分企業(yè)已現(xiàn)老態(tài)龍鐘，缺乏活力；中小企業(yè)由于不斷的有大公司的管理人員加盟，個人能力比較容易凸顯，團隊的整體實力與執(zhí)行力和以前相比大大提高。
效率：效率其實就是企業(yè)對內(nèi)外部問題的響應(yīng)速度和解決問題的行動力。在這個問題上大公司永遠(yuǎn)比不上小公司，除了傲慢之外就是流程與制度的復(fù)雜性，以及過去成功經(jīng)驗帶來的羈絆。過去成 功的公司隨著規(guī)模越來越大，他們便想復(fù)制最初的成功。并且認(rèn)為當(dāng)初成功的過程一定有奇妙之處，于是他們開始嘗試把當(dāng)年成功的經(jīng)驗變成制度，由此埋下失敗的伏筆。
未來，隨著電子商務(wù)、信息共享的快速發(fā)展，一款產(chǎn)品瞬間引爆的事情隨時發(fā)生，中小企業(yè)將因靈活性而顯現(xiàn)更加強勁的競爭力，大型企業(yè)如不在產(chǎn)品開發(fā)、團隊執(zhí)行力和效率上有所提高的話，頹敗之勢將更加顯現(xiàn)。
未來所謂大資本、大團隊將不再是優(yōu)勢，甚至?xí)兂衫圪槨?br />
由于目前經(jīng)濟的不景氣，加之高房價對消費的拖累，在可以預(yù)測的未來幾年同質(zhì)化白色生活用紙高價產(chǎn)品消費萎縮，質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的中小品牌產(chǎn)品逆勢擴張，所以四大品牌的市場份額或?qū)⒅鸩娇s小，品牌區(qū)域小因不斷顯現(xiàn)的競爭力而增加市場占有率。
