劉春華走進(jìn)中融新大集團(tuán)：揭秘海爾發(fā)展的奧秘
時(shí)間：2016-04-20 來(lái)源：
華商智業(yè) 作者：華商智業(yè) 點(diǎn)擊：510次
2016年4月19日，國(guó)內(nèi)知名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、華商智業(yè)董事長(zhǎng)劉春華，受邀為中融新大集團(tuán)有限公司主題授課：《海爾管理模式》。本次課程由劉春華老師為中融新大獨(dú)家定制。學(xué)員對(duì)象是中融新大集團(tuán)的企業(yè)高層管理者。
本次課程，劉春華老師從以下五點(diǎn)來(lái)講：
探尋海爾發(fā)展奧秘；
海爾發(fā)展的三角形模式；
戰(zhàn)略管理：7S模型；
產(chǎn)品策略：8P理論
文化建設(shè)：洋蔥模型。
小編再次強(qiáng)調(diào)一下哦，課程是獨(dú)家定制哦，所以有很多干貨哦！
今天，小編將為大家揭秘營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的“七上八下“之“七上”。
“七上”即為麥肯錫7S理論的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀。趕緊記下來(lái)哦！
本次課程，劉春華老師采用深入淺出的授課方式，并且引經(jīng)據(jù)典，這極大地提高了學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的吸收，劉老師指出：一艘在大海航行的帆船，如果沒(méi)有方向，任何風(fēng)，都是逆風(fēng)；同樣，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，任何資源都是負(fù)資源。
劉春華老師提出，戰(zhàn)略建設(shè)的三個(gè)點(diǎn)：首先是建樹(shù)、再建路、然后建人。通過(guò)海爾公司的“砸冰箱”事件，劉老師總結(jié)出，企業(yè)要善于把“事故”及時(shí)轉(zhuǎn)換為“故事”。
（嗯，劉老師又分享干貨了，"我“要趕緊記下來(lái)……你們猜猜，我在寫(xiě)什么呢？）
（據(jù)悉，這位品牌部高顏值的童鞋深受劉老師的喜愛(ài)哦，這已經(jīng)是第N次互動(dòng)了哦?。?/span>
（精彩之處，必是掌聲響起哦！有圖有真相，怕啥？?。?/span>
課程的最后，劉春華老師為中融新大寄語(yǔ)：海納百川，有容乃大；壁立千仞，無(wú)欲則剛。
小編衷心地希望中融新大的管理層，能夠“山高人為峰”，發(fā)揚(yáng)持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，學(xué)在今朝，贏在未來(lái)！
