4月12日，四川大學(xué)。
四川大學(xué)，簡稱川大，是中國“985工程”和“211工程”重點建設(shè)的大學(xué)之一，開國國家副主席張瀾曾任該大學(xué)的校長。
四川大學(xué)商學(xué)院開辦的高級總裁班是西南地區(qū)頗有名望的研修班之一，他們的課程設(shè)置中有一天的企業(yè)文化建設(shè)課程，邀請企業(yè)管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)集團董事長劉春華作為授課老師。
企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了進行文化管理，一般認為：企業(yè)的管理要經(jīng)過人治、法治、文治和自治四個階段，而文治就是指的企業(yè)文化管理。
文化管理的課程在給企業(yè)家講授的時候，往往會有兩種講授的方法：理論派與實戰(zhàn)派。前者重點講授文化的內(nèi)涵、功能和屬性等，后者重點講方法、工具和文化管理的具體應(yīng)用。
劉春華老師采取的是后一種講授方法。
企業(yè)管理的實踐一定是化繁為簡，而非化簡為繁，企業(yè)文化建設(shè)其實可以濃縮為四句話，以歸納企業(yè)文化建設(shè)的具體的落地方法。
1、外化于形（VI/CI）:企業(yè)的標示和LOGO，服裝和廠貌，產(chǎn)品的外包裝等等，這些都是企業(yè)文化傳播的平臺，必須標準化并符合統(tǒng)一的企業(yè)文化價值訴求；（例如奔馳的標志，一看到就有穩(wěn)重和大氣的第一聯(lián)想度）
2、實化于行（BI）：企業(yè)所倡導(dǎo)的員工作風(fēng)、工作的風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者行為、管理者行為、營銷行為規(guī)范等等，這些行為是可以標準化的，當然也要符合企業(yè)文化價值的訴求；（例如麥當勞的行為一定是快捷和標準化，而海爾的行為是迅速反應(yīng)，馬上行動；）
3、固化于制(SI)：企業(yè)的一些流程和操作規(guī)范，當然要有體系，要保證每個員工知道怎么去干，干到什么標準是企業(yè)所倡導(dǎo)的，干到相應(yīng)的標準會有什么樣的薪酬待遇等，這些管理標準要形成制度，這些制度包括：①薪酬制度 ；②晉升制度 ； ③考核制度 ； ④獎勵制度 ； ⑤應(yīng)急制度；⑥員工管理手冊等等； （例如華為的基本法，就是來固化企業(yè)的制定其它制度的標準準繩，使得華為的文化非常的有體系和可傳承）
4、內(nèi)化于心(MI)：最高境界的企業(yè)文化管理，每個員工的思維都是標準化的，例如海爾的文化基因（DNA）就是“兩創(chuàng)”精神，可見內(nèi)化于心的文化價值觀必須標準化。這些價值觀包括：①企業(yè)目標；②企業(yè)宗旨；③企業(yè)價值觀等。（例如帥康等企業(yè)都有自己的企業(yè)文化手冊，把企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀標準化和可視化，新員工一入工廠，第一件事情就是誦讀企業(yè)文化手冊。入職的時間是根據(jù)對企業(yè)文化理解和掌握的程度而定）
劉春華在四川大學(xué)企業(yè)文化講授的成功，得益于以上深入淺出的總結(jié)：四句話，其實就是四個層次，四個體系，也就是劉春華所獨創(chuàng)的“四I合一”文化建設(shè)體系。
當然，文化建設(shè)非一朝一日之功，而是一個厚積薄發(fā)、蓄勢突破的過程。正是因為它來的慢，所以其效果才持久、持續(xù)，是企業(yè)能夠基業(yè)長青的最有力的軟實力保障。
