2014年8月25日，剛結(jié)束在北京的課程，劉春華老師就馬不停蹄地來到了江西省井岡山市，為四川郵政的高層領(lǐng)導(dǎo)授課。
來到紅色旅游革命勝地井岡山，劉春華老師入鄉(xiāng)隨俗，在課程中結(jié)合“井岡山精神”，為學(xué)員們帶來主題為《提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的九大方法》的課程。
如何面對企業(yè)中老板、經(jīng)理人、元老的《三國演義》？面對不同類型的上級，如何做好有效支撐？面對不同類型的下屬，如何做好有效管理？管理者如何做到有效授權(quán)？
劉春華老師帶來“SDCA-PDCA循環(huán)工具”優(yōu)化管理，提高管理者的水平，指出管理者要善于區(qū)分“人才”、“人材”、“人財”和“人裁”，慧眼識英雄，把員工放在合適的崗位上，“密切聯(lián)系人民群眾”，給予正確的激勵，提高員工的自驅(qū)力，培養(yǎng)“堅定不移的革命信念”。
課堂上，劉春華老師善用案例分析的方式為學(xué)員講課，深入淺出，既有理論高度，又有可執(zhí)行性，學(xué)員們紛紛表示受益匪淺。
課堂之下的劉春華老師也堅守著“井岡山精神”——堅持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。如今，他創(chuàng)立了華商智業(yè)集團，希望能與更多的業(yè)界同仁分享管理心得，共同進步，共同成長。
