2017年下半年以來，我在清華大學、北京大學和浙江大學，以及國家大型企業(yè)和大型的上市民營企業(yè)的培訓非常多，在京糧集團高層管理干部的培訓班上，這個團隊的學習自驅力和及時閉環(huán)、快速反應的精神還是讓我眼前一亮。
我給彭繪老師說，京糧集團的干部沒有官氣，更無戾氣，有的是浩然正氣。彭繪老師說是京糧集團黨委書記、董事長王國豐等高層領導重視學習，重視企業(yè)文化，重視干部培養(yǎng)使然。精良商學院就是要把這種員工精氣神轉化為具體的市場效果，這個——就拜托劉老師了。
隨著互聯(lián)網經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的糧油貿易行業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)的唯一有效手段就是：“三時”與“三勢”（與時俱進，與時偕同，與時俯仰；因勢而變，順勢而為，乘勢而上——在培訓班上京糧集團高層領導自發(fā)總結的25個管理金句中有詳細的闡述），而要保持與時代的同步，學習是最為妥帖的方法和工具。結合精良商學院的成立，以及后來的“百日會戰(zhàn)”的項目策劃，把這次培訓變?yōu)榱藙訂T、鼓舞、優(yōu)化、探索和思考的一次盛會。
“千秋邈矣獨留我，百戰(zhàn)歸來再讀書”，曾國藩的忠告言猶在耳，是這次百日會戰(zhàn)宗旨的最好注腳。
一天的培訓，現(xiàn)場的學習氛圍非常好——當然不是我講得好，是大家的學習熱情和會議的組織人員安排的好?，F(xiàn)場的布置分成小組團隊，人員組成趨近生態(tài)，現(xiàn)場的互動實行積分制，還有一個創(chuàng)新——彭繪老師的現(xiàn)場培訓簡報把知識點再次濃縮、萃取、提煉，讓知識產生二次傳播——變管理為服務支持，變有邊界到無邊界。
培訓的主題是全國市場拓展與渠道深耕——我采取的方法是：先工具和方法（優(yōu)術），再是平臺創(chuàng)新和流程優(yōu)化（明道），最后是：如何和時代背景融入一體的營銷戰(zhàn)略（取勢）。因為是繼續(xù)教育，所以大量的案例解析是本次培訓的主要線索之一。25個管理箴言，兩個營銷模型（AIDA模型和AISMDAS模型），最后又落實到8P（8個具體的突破點上）。我看到很多的學員利用晚上的時間，以小組為單位寫分享感悟，字數(shù)幾乎超過了1000字，讓我想起來海爾的管理風格：日事日畢，日清日高。
《道德經》有言：勝人者有力，自勝者強。說的是：戰(zhàn)勝別人說明你有力量，戰(zhàn)勝自己才是真正的強大。培訓往往就是挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我的過程——自以為非，全新自己。
學習的最高目標不是博學慎思，而是學以致用。“百日會戰(zhàn)”的效果檢驗一定是是否能夠完成集團交代的戰(zhàn)略目標——這個戰(zhàn)略目標在培訓中按照SMART原則已經梳理清楚，古船，綠寶，古幣，華藤，大磨坊，火鳥，環(huán)京物流，京糧物流等如何按照“品牌集群”的原則來布陣，也已經有了初步的結論?！罢覍α寺?，就不怕路遠”，百日凱旋，指日可待。
“政聲人去后，民心巷議間”，我從大家熱烈的掌聲里聽到的是寒暄，是否發(fā)自肺腑，就看培訓后落地的效果了——如若效果達標，我在青島等大家來“哈”青啤。
猶記明朝的那幅千古名聯(lián)：“青山不墨千年畫，流水無弦萬古琴”——是青山必為千年畫，是流水該當萬古琴——京糧集團全體同仁以學習為翼，以實現(xiàn)“一鏈兩翼三平臺”的戰(zhàn)略目標為軀，進一步深化以糧食為軸心的“糧+N”模式，打造中國最具競爭力的現(xiàn)代糧食產業(yè)集團。
會當凌絕頂，再攀新高峰，我們期待著“百日會戰(zhàn)”的凱旋和京糧集團持續(xù)的精彩。
（本文作者：劉春華；作者簡介：中國著名職業(yè)經理人和管理實戰(zhàn)專家；北京大學和南開大學雙博士學位；清華大學和北京大學EMBA課程教授；原海爾集團營銷總監(jiān)，原帥康集團常務副總裁，中國營銷界最高獎項——“營銷金鼎獎”獲得者；中國品牌界最高獎項——“太陽花獎”獲得者。）
