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【精品課程】走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)研修課程

時(shí)間:2017-07-11 來源:華商智業(yè) 作者:華商智業(yè) 點(diǎn)擊:428次

互聯(lián)網(wǎng)+走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)

深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式和創(chuàng)客模式

 

 

開課時(shí)間

2017年8月21日—8月22日

2017年12月7日—12月8日

課程費(fèi)用:4800元/人

 

邀請對象

對互聯(lián)網(wǎng)+感興趣的傳統(tǒng)企業(yè)高管,包括董事長、總經(jīng)理、核心高管等

 

考察背景

 

彎道超車:制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠......面對層出不窮的新事物,當(dāng)一個(gè)新奇的工具為我們所用的時(shí)候,您是否不禁感嘆:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨了!

 

 

 

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化,制造業(yè)面臨艱難的生存壓力,傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而—

 

 

各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令深處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂?

 

有著緊迫感的您,但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?

 

在現(xiàn)有的形勢下,該如何快速整合資源,實(shí)現(xiàn)彎道超車?

 

 

2015年兩會(huì),在李克強(qiáng)總理提出“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”之際,海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰也在兩會(huì)上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。值得指出的是,海爾憑借這一模式,在2014年獲得了利潤逆勢增長27%,從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”,成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型,取得了矚目的成績。與此同時(shí),傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道,并成功探索并實(shí)踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式—IIM,海爾集團(tuán)張瑞敏曾親自率高管團(tuán)隊(duì),7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)。

 

 

他們給中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了曙光!

 

為了幫助中國傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,華商智業(yè)集團(tuán)開展標(biāo)桿訪學(xué)商務(wù)考察活動(dòng),帶你走進(jìn)中國制造業(yè)的領(lǐng)先者——紅領(lǐng)集團(tuán)、海爾集團(tuán),領(lǐng)略紅領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式—IIM、感受海爾工廠與創(chuàng)客實(shí)踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉(zhuǎn)型技巧,幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)彎道超車!

 

考察特色

 

標(biāo)桿學(xué)習(xí):走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè),借鑒紅領(lǐng)、海爾的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

聚焦制造業(yè):聆聽自身實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式

立足自身:全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)之精髓

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口:學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下最具代表性的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)

行動(dòng)學(xué)習(xí)法貫穿課程始終,學(xué)院根據(jù)企業(yè)自身問題深入研討,解決實(shí)際問題

 

考察收益

 

1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型變革的必由之路

2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團(tuán)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式—IIM

3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅嶺工業(yè)4.0實(shí)踐

4、學(xué)習(xí)海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

5、感受成功標(biāo)桿企業(yè)的文化建設(shè),打造企業(yè)軟實(shí)力

6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之首

 

行程安排

讀萬卷書,行萬里路

報(bào)名人數(shù):

限30人,先報(bào)先得

報(bào)名截止日期

報(bào)道前一周

收費(fèi):

本次考察費(fèi)用:4800元/人;費(fèi)用包括課程費(fèi)用、講義、資料、茶歇費(fèi)用、參訪大巴費(fèi)用;

特別說明:因本次課程限定席位為30位,為確保培訓(xùn)資源得到最佳利用,請盡快申請課程。

報(bào)名咨詢:0532—85651616

專       員:紀(jì)老師 15066260402


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