2017年11月4日，國(guó)內(nèi)知名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、華商智業(yè)董事長(zhǎng)劉春華受邀為來(lái)自全國(guó)各地的70位企業(yè)家、教師及政府工作人員分享《海爾小微平臺(tái)和創(chuàng)客模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)的啟發(fā)和借鑒》。
在授課過(guò)程中，其中劉春老師提出的海爾員工不再是員工，而是人人創(chuàng)客觀點(diǎn)，引發(fā)了又一輪新的討論。
劉春華老師提出：
一、員工提出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上搭建平臺(tái)。
二、針對(duì)用戶在網(wǎng)上的抱怨和需求，創(chuàng)業(yè)者可以利用海爾平臺(tái)提出解決方案
兩個(gè)方面,并以“小帥影院”為案例，為大家詳細(xì)的解讀了海爾員工的創(chuàng)客精神。
隨著課程的深入，很多學(xué)員紛紛向劉春華老師提出自己的困惑，劉春華老師則給出了相應(yīng)的可落地執(zhí)行的方案。
劉春華老師用海爾集團(tuán)豐富的案例為大家展開(kāi)了生動(dòng)形象的說(shuō)明。整場(chǎng)授課互動(dòng)不斷，同學(xué)們紛紛就劉春華老師舉出的案例發(fā)表自己的觀點(diǎn)看法，同時(shí)就自己所遇到的困惑與劉春華老師展開(kāi)探討。
課后，同學(xué)們紛紛表示意猶未盡。甚至有的學(xué)員提出，平時(shí)工作中有一些工作思路跟劉春華老師所列舉的方法如出一轍，但這是第一次有人系統(tǒng)完整的羅列出來(lái)，對(duì)于以后的工作大有裨益。
華商智業(yè)集團(tuán)衷心祝愿學(xué)員們事業(yè)步步向前、宏圖大展、再創(chuàng)輝煌。
